上司跟前有紅人，我們都經歷過。別人備受矚目，你卻感覺不受重用，才能無法盡情施展，自然懊惱萬分。但諷刺的是，等你搖身變成上司的新“寵”，這種懊惱倒絲毫不減。
盡管關注增多、工作獲贊，但好處之余，總要為紅人這個身份付出代價。隱患主要表現為四點：
離權力中心太近，同事會開始討厭你。
他們會覺得你在上司面前嚼舌根，對他們指手畫腳，就不再信任你，同事之間慣常的互幫互助就減少了，例如不再共享重要信息和關系等資源。
和上司走得太近，你會變得不再客觀，逐漸喪失獨立思考的能力。
人際關系單一固定，你很容易陷入小團體思維，創新受阻，決策偏狹。績效落后時，有所欠缺的往往是你和上司中級別更低的那個———也就是你。
你早晚會失寵。
偏心的上司絕不會從一而終，偏袒對象幾乎總是一換再換。不管你現在如何受寵，上司畢竟不是朋友。我擔任高層領導顧問25年多以來，主管自身需求和信任度轉變后將紅人一腳踢開的例子見得太多了；今日明星終隕落，又有新人換舊人，體味個中榮與哀。
紅人身份會使你偏離職業發展目標。
例如上司給你分派太多項目，留給自己的工作時間少之又少；再例如同事把你當成給上司的傳話筒，終日忙著把他們的請求或擔憂遞過來傳過去。不論哪種情況，你都會落得個無瑕顧及自身規劃或尋求技能發展的下場。更有甚者，如果和上司交往過密，別人就不會根據你自身的能力來對你做出評判。討厭你上司的人覺得你無非是個小秘，不把你放在眼里，也就是說，假如你上司哪天失勢，不管以何種形式，那你就可能被進一步孤立，失去影響力。
你不能毫無作為，坐等事態自行好轉，而要有意識地維護自己的名聲，擺正自己的職業發展軌跡。以下三條建議可以幫助你在萬眾矚目中保持自我。
1
不過分賣弄自己的權利。
牢記你是團隊的成員，而不是像個上司的信差，不要把偶然得知的秘密透露出去，不管是把上司的秘密揭露給團隊，還是把團隊的秘密泄露給上司。
我指導過的一位營銷副總發現，大多數人不愿意幫助那些自視過高的人，尤其是在同事開始仰仗他給領導遞話而他卻無法一如既往時，他們就更不想幫助他了。
盡管同事的厭惡顯而易見，這位副總仍對掌握一手信息感到洋洋得意，也不愿舍棄這種慣例的驕傲。我是在多番談話過后才終于將他說服，不再作為“秘密”信息的私人載體而引發騷動。后來，他漸漸不去泄露別人的批判，而是恰如其分地透露贊揚，于是他的同事再一次把他當作團隊的一份子，而不是上司的跑腿小弟。
2
保持客觀，或者說重拾客觀。
解除工作上對上司的依賴，多和其他主管接觸，從他們的真知灼見中學習。
我指導過一位中層主管，他和上司太過親近，別人都把他當做上司的跟班，認為他在大型會議上毫無作用可言，只是鸚鵡學舌般重復上司的看法和目標，而他本身的觀點卻被忽視或受到質疑。他十分沮喪，覺得備受羞辱，卻不知如何改變現狀。
我們為他找了幾個時機，先在上司面前認同和吸收其他人的觀點，確保沒有任何不愉快，接著再當眾表達這種認同，發表自己的見解。上司對他的努力和機敏贊賞有加，久而久之，上司的同級和他自己的同事也對他越來越關注。
3
維護職業選擇權。
思索下一步的走向，想方設法和其他領導人建立關系。
過于親近上司總是危險重重，因為情況瞬息萬變，這一刻情深義重，下一秒就可能形同陌路。如果你表現得像一件私人財產，或者你被當做如此，那其他主管就會認為不適合挖你參與促進個人發展的或含金量高的項目。同級擁有那些機會，你反倒會被忽視。
我還有這么一位當事人，她的領導有些偏執，要求她不去和其他主管來往。我們便集思廣益，討論了在沒有直接工作交集的情況下她和其他領導建立關系的方法。她還在工作崗位以外花了一番心思，努力時時精進自己的技能。如今，她被相中參加了許許多多專題項目，其他高層領導也紛紛向她伸出了橄欖枝，希望她參加他們的項目或團隊。
但有時，你上司可能就是不肯放手。這些方法或許不會迅速見效，要取決于你上司控制欲有多強、對你的依賴有多深。如果你覺得你被迫只起到了副手的作用，即使深受信任，卻并非一個完完整整的人，那你或許該考慮尋找新機會了，尋找一個可以讓你更獨立地發揮作用并通過努力取得成功的機會。
但在采取激烈舉措之前，還是先從你上司的舊日紅人中找出你可以信任的人，同他們談談，看看他們當初是怎么忍耐下去的。如果你的人事部行之有效且值得信任，那你可以去問問，在你這樣的情況下，一般有什么職業發展途徑和上升路徑。人事或許能提供建議，幫你這個集上司萬千寵愛于一身的“受益人”挺過來。試試這些方法吧，你就能在上司過多關注的禍福相依里存活下來。
熱門專題：