如何迅速切入一個新的領(lǐng)域，是我們不斷遭遇的難題之一。
無論是更換一個公司、更換一個部門、更換一個團隊，或是手上被加了一個新的業(yè)務(wù)、進入一個新的行業(yè)，甚至因為跳槽或創(chuàng)業(yè)，徹底轉(zhuǎn)行，都需要面對這個問題。
面對這個寬泛的命題，其實可以用十二個字來解決，那就是：
會學習，夠用心，同理心，大局觀。
（1）會學習。
當你進入一個全新的領(lǐng)域時，學習當然是頭等大事。估計每個人都會像海綿寶寶一樣，愿意竭盡所能地接收盡可能多的信息，多吸收養(yǎng)分。
這時候作為新人遇到的最大問題，往往不是沒的可學或不愿意學，而是需要學的東西實在太多，有點無從下手：
——別人提到A你沒聽說過，別人提到B你也不懂，別人說C怎樣怎樣，你就徹底慌了，因為還是沒聽說過。
我有個朋友因為公司轉(zhuǎn)型，開始接洽金融領(lǐng)域的合作伙伴。
第一次開會她就被嚇到了!對方雖然態(tài)度友善，但一張嘴就是各種英文縮略語和專業(yè)名詞；中午雙方一起和第三方吃飯，大家提起業(yè)內(nèi)某個動向/某位專家言論都是一副了然于心的樣子，提到某個案例也是一副心照不宣的樣子，只有她是內(nèi)心掛滿了問號，只能悶聲吃飯。
我們都經(jīng)歷過這種類似的場景。此時你最大的困難其實不僅僅是不懂,而是根本不知道:哪些是別人期望你應(yīng)該知道的，什么是別人壓根兒就沒期望你懂的!
所以盡管非常難受，此時你也只能閉嘴聽著。私下里，有不懂的可以問問別人，正式場合聽到不懂的，只能隨時記下來回家做功課。
我的大學室友是從國際政治學領(lǐng)域轉(zhuǎn)向的金融領(lǐng)域，到現(xiàn)在已經(jīng)成為了金融分析領(lǐng)域頗有成就。記得剛工作時，她向我傳授自己總結(jié)的新人吸星大法：
從任何一個你相對感興趣的點出發(fā)，進行閱讀和學習，然后你會碰到一些不認識的名詞或者案例掌故，如果出現(xiàn)得很頻繁，那么就進行查詢和拓展閱讀；然后在拓展閱讀中，你又會遇到更多不認識的名詞和知識點，就繼續(xù)標示、查詢、閱讀……
開始時會非常痛苦，因為你幾乎什么都不懂，這也是為什么要從感興趣的點出發(fā)，可以避免整個過程太枯燥。這樣堅持三到五個月，你就豁然開朗了，許多散碎的珠子可以串成線，別人說的東西，你有很多都能聽懂了，至少先解了燃眉之急。
（2）夠用心。
在新領(lǐng)域內(nèi)的學習不僅僅是獲取新的信息和知識，這段時間你接觸到的人與做事方式，會直接影響到你未來很多年對職場的觀感與做事的方法。
當自己遇到困難時，偷偷觀察下別人在用什么方法解決；犯了錯誤也用不著太過氣餒，而是要總結(jié)下經(jīng)驗，虛心和別人交流一下。
記工作日志是一個很好的習慣，不善于寫作也沒關(guān)系，就單純地記流水賬即可。因為想的時候容易邏輯混亂，或者想想就忘了，可一旦落實到筆頭上，思路就會變得更清晰，思考也能更深入。當你把經(jīng)驗寫出來的時候，這個經(jīng)驗就融入了你的血液。
（3）同理心。
每個領(lǐng)域都有自己的思維邏輯和處事風格，不同公司在處理同一件事上遵循的原則會千差萬別。
我的朋友從大型日企跳去了美國的一個創(chuàng)業(yè)公司，著實被里面年輕人的沒大沒小嚇了一大跳；還有朋友從咨詢公司跑去做互聯(lián)網(wǎng)，很多腦洞大開的行為帶給他很大的震撼。
對于看不慣的現(xiàn)象以及你無法理解的事情，都先暫時不要隨意發(fā)表評論，你看到的只是表象和冰山一角。初來乍到的新人切忌太過敏感，除了必須要堅守的底線，沒必要處處堅持原來的自己，當前最重要的還是融入。新的領(lǐng)域內(nèi)難免良莠不齊，但你進來不是為了做評委，而是做最強的運動員，時刻本著這種心情，吃點兒小虧也無所謂，周圍的人多少會對你有借鑒價值，但他們最終都無法左右你。
同理心還是指在新的領(lǐng)域內(nèi)，能夠把自己替換成被服務(wù)的對象。
喬布斯在iPod時代攻擊Zune時最常用的一句話是：蘋果的勝利是因為員工熱愛音樂，他們設(shè)計iPod是為自己而設(shè)計，而微軟沒有這樣的熱愛者……如果你不熱愛這件事，你就不會付出額外的精力、時間，更不會去挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
（4）大局觀。
許多人切入新領(lǐng)域后,走到上述的三步就停止了，而實際上，擁有大局觀才是這個過程中讓人得到升華的關(guān)鍵步驟。
擁有大局觀，首先需要構(gòu)造自己的知識體系。
進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后,我偷偷觀察過一些優(yōu)秀的交互設(shè)計師，他們在知識結(jié)構(gòu)上都非常成體系，邏輯十分嚴謹，在很多時候幾乎可以頂大半個產(chǎn)品經(jīng)理。他們優(yōu)秀不是優(yōu)秀在”設(shè)計”這件事本身,而是優(yōu)秀在突破了設(shè)計和產(chǎn)品的藩籬，把眼光調(diào)整到了整個產(chǎn)品、使用者體驗的高度來思考設(shè)計這件事，而不是成天埋頭搜圖和做小卡片。
其次，你最好能夠逐漸拼湊出這個行業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。你需要知道公司的商業(yè)模式、價值主張、競品分析、它在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)所處的環(huán)節(jié)和地位……
有人可能會問:知道那么多干嘛!？我又不是老板!
這是因為當你對這些有了基本思考和試著拼湊出一幅完整地圖時，今后再聽到任何信息，就都可以拼插進你自己的信息圖譜中，但沒有這一整套索引，信息和前瞻趨勢于你只是睜眼瞎的浪費。
最后，這個大局觀還應(yīng)該落實回自己身上。在工作一段時間后，要抬起頭來想想自己最初的計劃和夢想。
隨著認識的不斷深入，你會發(fā)現(xiàn)你剛進入公司、或行業(yè)時的預期很可能是幼稚、甚至錯誤的。這時就需要不斷重塑你對行業(yè)乃至個人職業(yè)發(fā)展的知識體系和時間規(guī)劃。
切入新的領(lǐng)域是我們現(xiàn)在及今后都將不斷面臨的挑戰(zhàn)之一，無論你是主動還是被動，都是好的機會。前期的工作是對以后的鋪墊，當你的位置慢慢越來越高，你會發(fā)現(xiàn)能力不重要，重要的是自己的心態(tài)和閱歷。
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