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導語：首先初略介紹下我的背景，小本，08年管理類專業畢業，畢業之后，進入某500強，快消品行業，一年后離職。入職另一500強，工作三年，今年初夏離職。我自己的一些關于工作的感悟也希望對大家有幫助吧。

一、關于職業規劃

我面試過很多公司，面試HR或其他面試官基本都要問的一個問題就是你的職業規劃是什么，我開始的時候這么說：我努力工作，積極學習，往大區域總監或更高的層次發展。后來我發現這么說有問題，什么問題呢？問題就是，公司的發展計劃能滿足你當老總的要求嗎？面試官會覺得，如果公司不能滿足你當老總的要求，你是不是就要馬上跳槽走人？面試官問你這個問題的目的是要看你是不是一個安穩聽話的人，他們從你回答里面感覺你不是一個安分的人，那你肯定就被PASS掉了。

我現在這么回答：職業規劃是個人與公司協調統一進行的事情，并不是只是員工單方面的規劃。對于個人來講，在本職崗位上需要兢兢業業做到符合公司要求并有出色發揮，對于公司來講，要根據公司發展需要積極發現員工的能力和潛力并給予信任且分派更高更深層次的工作，這樣員工在工作上就有了從低到高從淺到深的過程，公司就有了符合自身發展的穩定員工。那么，公司對員工，員工在公司這種相互間的職業規劃就清晰了。

職業規劃這個概念就我看來，是個很虛的東西，任何公司都強調團隊合作，員工要認同公司的企業文化，遵守公司各項規定，完成工作的各項任務和要求，簡單來講就是個人服從集體，公司利益要最大。涉及到利益的東西就存在著雙方和多方的矛盾，現在公司一方的利益肯定要最大，其他方肯定是要犧牲一點利益的，其中你為自己為你個人所設想的職業發展的樣子也會是利益犧牲的一部分。

所以，正在迷茫職業如何規劃的同學們，不要天天想著怎么給自己的職業進行規劃了。找個自己做得順心的工作，踏踏實實兢兢業業努力琢磨把事情做好，加上公司良好的發展前景和領導公正的評價和授權，你就知道你的職業發展規劃是個什么東東了。

二、關于團隊合作

員工都在被公司強調，要具備良好的團隊精神。大部分人都會抱怨，怎么所有的事情都是我，其他人怎么那么閑？到這里，問題就出來了，你覺得你所在的團隊是在團隊合作嗎？

書上、網上、專家的嘴里所講的團隊合作的概念，應該算是種理想的狀態，它需要團隊里的人具有極高的素質、高尚的情操、忘我的精神、奉獻的態度。理想歸理想，我們還得面對現實。因為我們所在的團隊包括我們自己往極端了講，基本是由平庸、自私、懶惰、刻薄、不愿承擔責任的一群人組成。我們實際講的團隊合作，更多的是需要和這類牛鬼蛇神合作，這就是常態。以下是我參與到團隊合作工作時的體會。

1、詳細細致的工作和任務分配。這點應該是團隊領導來安排。當然，團隊領導也是人，不是神，領導做出的東西也不是標準。你認為領導安排工作有不合理或不夠細致的地方，你應及時提出你的看法，協助領導將團隊工作更加細化分配，避免日后發生因工作職責模糊產生分歧，也避免懶惰的人找借口推責任不干事情。

2、任務完成時間表。這點在項目工作中特別重要。比如，在項目進行中，我的工作進行到一定階段的時候需要用到由另一名同事負責的分析數據的支持。但這名同事因為自身的工作安排原因提供不了數據給你，你這時候只能干瞪眼了。解決這個矛盾就需要事先和相關的同事商定一個任務完成時間表，根據工作重要等級和項目要求調整自己的工作進度和節奏，及時了解協作同事的任務完成進度，以便團隊工作有序進行。當然，如何說服同事按你的時間表來進行工作是門大學問，這需要專門說一下“關于溝通能力和技巧”的話題，往后再聊。

3、做決定。團隊工作中會遇到很多需要自己來做決定的事情。做決定有幾種處理方法，其中之一就是不做決定，報告領導，讓領導做決定，這種辦法對自己最保險，因為自己可以不用負什么責任，但，如果你這樣做了，那公司聘用你的理由是什么呢？打個報告誰不會，為什么非要你來打報告？我們做任何工作，都需要承擔你所任職崗位的崗位責任，在任何一件事遇到需要決定的時候，我們要清楚事情的性質是否是自己能決定的層面，我們下的決定是否符合公司的規范和要求，所下的決定所可能產生的風險是否是在自己可控范圍內。（職場勵志）在自己職權范圍內做出適當的決定有利于提高整個團隊的工作效率。

關于團隊合作這塊講得亂七八糟自己看都覺得

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在國企工作四年的所感所悟