目前沒有任何一家公司做到了不可復(fù)制把競(jìng)爭(zhēng)門檻抬到到任何人進(jìn)去不了，電商云商都還是很有機(jī)會(huì)的，每個(gè)行業(yè)都很有機(jī)會(huì)，一切看自己怎么做。微商沒死，我感覺反而獲得了新生，開始進(jìn)入微商時(shí)代。
那么微商的未來(lái)在哪里?
第一：做垂直電商
去細(xì)分細(xì)分再細(xì)分市場(chǎng)，在中國(guó)沒有小市場(chǎng)中國(guó)的人口基數(shù)足夠大，圈出特定人群服務(wù)好她就足夠了，做小魚塘的大魚。
第二：顛覆思維
首先去中心化是第一步，怎么去做到零庫(kù)存，怎么更個(gè)性化的為社群服務(wù)，怎么用社群反向定價(jià)?
微商的未來(lái)
第三：微商不賺產(chǎn)品的錢
微商賺的應(yīng)該不是產(chǎn)品的錢，應(yīng)該不提價(jià)不賺差價(jià)，如果盈利放在產(chǎn)品上就和傳統(tǒng)電商沒什么區(qū)別，用戶也得不到實(shí)惠和更好的購(gòu)物體驗(yàn)。微商應(yīng)該賺的是服務(wù)費(fèi)，企業(yè)的服務(wù)費(fèi)，顧客情愿的打賞。
第四：微商建立的是持久的交易關(guān)系
微商是人到人的聯(lián)系微商的玩法無(wú)非就是內(nèi)容，價(jià)值，有利益為主;銷售的模式口碑傳播帶動(dòng)購(gòu)買然后再帶動(dòng)合伙，玩社群玩圈子也沒什么技巧一定要做到平權(quán)，利他，價(jià)值。做微商就是人格電商結(jié)緣營(yíng)銷。
第五：不賣代理
做微商做不到賣服務(wù)，最起碼也要做到賣產(chǎn)品，千萬(wàn)不能賣代理把貨壓代理手里，微商發(fā)展代理其實(shí)是服務(wù)代理，服務(wù)代理怎么把貨賣出去，教給她們視覺和文字的駕馭能力
交給他們最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷模型，怎么從聽說(shuō)到了解到喜歡到記住到購(gòu)買再到轉(zhuǎn)告。微商應(yīng)該是個(gè)服務(wù)行業(yè)基于信任賣自己，因?yàn)檫@是一個(gè)做市場(chǎng)而不是用品牌打天下的時(shí)代。
微商只有做到縮短流通，縮短價(jià)值鏈，價(jià)格向價(jià)值回歸，層級(jí)壓縮，小眾細(xì)分化，大眾性價(jià)比高才會(huì)有未來(lái)!
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