“前”與“后”的關系構成一個整體。所謂“思前想后”講的就是這個道理。人生也有“前臺”與“后臺”，即如何處理好人前與人后的關系，往往影響很大。
人們都討厭背后說別人壞話的小人，一方面是背后說壞話，會有中傷別人的感覺，另一方面，人們會覺得背后的評價更能體現那個人內心的真實想法。因此，當他知道一個人在背后贊美自己的時候，他也會感覺你真的是這樣想的，會更加的高興。不要擔心你在別人面前說另一個人好話，那些好話當事者不會聽見，這世界沒有不透風的墻，就算贊美傳不到他本人耳朵里，別人也會因為你在背后夸獎人而更加敬重你。
贊美也是一門學問，它講究一定的時機。當面說和背后說是不同的，效果也不會一樣。在背后說別人的好話，能極大地表現你的“胸懷”和“誠實”，有事半功倍的效果。多在第三人面前贊美他人，被贊美的人必然認為那是認真的贊美，毫不虛偽，于是真誠地接受，對你感激不盡。對領導當面說好話，容易有歌功頌德之嫌，而如果你背后的贊美傳到他耳朵里，他對你的好感定會直線上升。
當著上司的面直接給予夸贊，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且，這種正面式的歌功頌德，所產生的效力反而很小，甚至有反效果的危險。與其如此，倒不如在公司其他部門、上司不在場時，對其適度稱贊一番。這些贊美終有一天還是會傳到上司耳中的。同樣地，如果你說的是一些批評中傷的話，遲早也都會被泄露出去的。一個精明能干的上司，即使在他管不到的部門內，必定也會安置一、兩名心腹的。下班后相邀去喝酒應酬的，不見得全是同一部門的同事，這種情況下，即使是一個不經心的批評，也很容易被擴大渲染而傳到上司的情報網。因此我們無妨也利用這些“網”，讓贊美的言詞流傳出去。一個人若連這點“智慧”都沒有，那他可就很難“高升”了!
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