很多人都說細(xì)節(jié)決定成敗，確實，很多時候細(xì)節(jié)的問題往往都會被我們給忽略，但那確實是很重要的一點。小編給大家?guī)砹艘黄恼拢?a href="http://www.weidujx.com/huati/xiwang/" target="_blank" class=infotextkey>希望大家看完之后能夠有所感悟。
在瑞安霍利迪的《絕對自控》中讀到這么個故事：
從1979年開始，橄欖球隊經(jīng)理兼教練比爾沃爾什用了短短三年時間帶領(lǐng)堪稱職業(yè)橄欖球史上最爛的舊金山四九人隊一舉奪下冠軍獎杯，當(dāng)他把文斯隆巴迪杯舉過頭頂?shù)哪且豢蹋耆袡?quán)利相信自己帶出了美國橄欖球聯(lián)盟史上逆襲最快、最成功的球隊。
要知道，在比爾之前的一年里，四九人隊的戰(zhàn)績?yōu)?勝14負(fù)，整個球隊人心渙散、支離破碎，不僅沒有拿到選秀權(quán)還陷入逢賽必輸?shù)墓秩Γ葼枅?zhí)教的第一個賽季，球隊又輸了14場比賽，第二年，他的信心喪失殆盡，幾乎中途辭去教練的職位，然而在接管后的第二十四個月（其中有一年多的時間他都在考慮放棄），四九人隊一戰(zhàn)成名，被譽為超級碗賽場上的天才球隊。
發(fā)生了什么？這難道不是比爾計劃中的一部分嗎？
故事的真相是，比爾沃爾什在成為主教練后一度沒有把精力集中在打贏比賽上，他堅持貫徹球隊成員的“行為標(biāo)準(zhǔn)”，即應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，何時表現(xiàn)以及如何表現(xiàn)，在整支球隊的基礎(chǔ)管理上，沃爾什只堅持一個原則，那就是所有人都要滿足制定好的行為標(biāo)準(zhǔn)。
因此，他把管理重點集中到細(xì)節(jié)的監(jiān)督：
球員不得坐在訓(xùn)練場地內(nèi)；
教練必須打領(lǐng)帶，襯衫要塞進(jìn)褲子里；
每個人都必須全力以赴，遵守承諾；
體育精神是重中之重；
更衣室必須保持整潔衛(wèi)生；
訓(xùn)練場地禁煙、禁打斗、禁止不文明用語；
四分衛(wèi)要按照指揮拿球；
線鋒要掌握三十種獨立戰(zhàn)術(shù)；
規(guī)定傳球路線，每次推進(jìn)的距離要以英寸計算；
訓(xùn)練時間表必須精確到每一分鐘；
以為這是一種控制？
那你就錯了，比爾的行為標(biāo)準(zhǔn)只是把卓越的理念灌輸給了球員，這些簡單、具體的標(biāo)準(zhǔn)在他看來比炫耀權(quán)力和制定宏偉計劃更重要。
他覺得只要球員把細(xì)節(jié)做到位，比賽勝利就指日可待。
著眼當(dāng)下更重要
是的，越是想贏，就越可能會輸。
但跳出那個圈，從腳下做起，實質(zhì)就會改變。
在霧滿攔江的《在改變的時代改變自己》書中，也曾讀到一個故事：
?20世紀(jì)80年代，美國紐約是犯罪天堂，偷竊、放火、殺人，熱鬧非凡，紅紅火火中魯?shù)婪?朱利安尼競選上了紐約市長。
在人們急切地盼望他趕緊處理這些問題時，他卻淡定地讓市政當(dāng)局督促警察局只管兩件事：
1 讓所有的警察下地鐵，專抓逃票的；
2 清洗掉地鐵及墻壁上所有的涂鴉；
人們非常吃驚，但猜猜結(jié)果怎么樣？
結(jié)果是紐約市的犯罪事件，呈現(xiàn)出一條陡然下降的曲線。
原來，犯罪也是人的天性，當(dāng)他一看四周環(huán)境滿地垃圾，墻壁涂鴉，明顯沒人管事，就會更放縱，但文明人一定會上車買票，為了不因為這點小事耽誤大計劃，犯罪分子漸漸出門不帶槍，上車購票了，可一旦一個人這樣做，就已經(jīng)接近文明人，再犯罪，自己心理也會有障礙。
這就是一種能跳出自我，離開事件本身能看到問題本質(zhì)的大智慧。
簡單認(rèn)真去做就好
其實我們?nèi)祟愃季S也一樣，不要總把事情想得太復(fù)雜。
只要每天認(rèn)認(rèn)真真做好手邊每一件瑣事，堆砌起來，就能向四周環(huán)境召喚出了一種良好的秩序，也會讓你變得比以前更優(yōu)秀。
如果你想在寫作上有大的突破，那就踏踏實實每天寫一點，每天進(jìn)步一點點。
要想擁有完美的身材，也從每天跑3公里，50個俯臥撐開始，不要好高騖遠(yuǎn)。
總之，把細(xì)節(jié)做到位，把每件小事做好，得分才會高。
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