1.
經常能夠在論壇上看到網友這樣的提問：
“本人非211學院畢業，現在迷茫中，不知道要選擇去外企還是考公務員，公務員穩定、錢多、事兒少……但晉升頗有難度；外企的話，壓力大、不穩定、但是晉升條件好，做到中層的女主管也見到過不少。但是公務員的福利待遇正在削減、可外企在中國未來十年的日子也不好過。
……
我到底應該選擇哪一個，我的職業生涯才能不后悔。”
“我在帝都做了兩年的程序員，公司沒什么發展，感到迷茫，父母又在催我回家鄉三線城市，家鄉雖然穩定但是沒什么機會啊，誰能告訴我應該選擇哪一條路。”
“大學畢業，沒有一技之長，該不該從行政做起？”
我仔細閱讀了這些問題后發現，這些網友他們并不是因為對某個領域信息閉塞，去請教那個領域的職場大咖做解答，也不是因為職場失意，想要別人給他們一些意見。
相反的，聽他們表述，他們懂的東西比你還多，甚至有時候把問題都寫成文章來提問，洋洋灑灑近千字。
但是他們唯一的共同點，就是知道了各中利弊之后，不敢做決定，妄想著別人幫他們選擇一條職業道路。
我就在思考，到底為什么這些人那么害怕做決定，為什么要將這輩子最重要的職業選擇交給網絡上一些素不相識的人來做定奪。
2.
在一家銀行機構工作的王玲，最近變得越來越郁郁寡歡，體制內的工作消磨了她工作的熱情。
兩年時間，每天都是重復著貼發票，錄數據，招待前臺辦理業務，工作技能上也僅僅只是錄數據比別人快，貼發票貼得比別人整齊而已。
她開始抱怨：要是當初不聽從母親的意見回到家鄉，也許今天在大城市不知道工資能夠升到多少，能夠結識到多少牛人。
可是這一切，全都因為兩年前母親的那一通電話造成的。要是當初母親支持她在大城市發展，現在的結局可能完全不一樣。
回到家，王玲也是板著個臉，她好像在無聲地控訴她的母親，控訴這個不公平的社會。
全中國有多少處在體制內的銀行機構的人，就會有多少躁動的心正在掙扎。
只是我想說，父母的意見會對我們的選擇造成一定的影響，但是你自己，難道就不需要為自己的選擇負責任嗎？
在這個時代沒有誰能強迫你干任何事，包括你的父母。
盡管父母在觀念上會認為進入體制工作，穩定、體面、會給他們的臉上貼金。他們也只是建議和說服，決定權還是在你自己手里。
即便父母再怎么堅持，如果你堅信自己可以扛得住，父母也沒有辦法。
但是很多事實是，你自己根本就沒有能力也沒有勇氣去承擔面對外面大城市競爭的風險，也不敢面對失業，卻將責任全部推給了父母，說父母扼殺了你發展的希望。
而且這是你自己的人生啊！
把自己人生選擇權交由別人定奪的時候，他們往往也會將責任也一并推到那個人身上。而自己僅僅只是個無辜的受害者。
3.
不知道大家是否經常會聽到這樣一些話：“早跟你說你那樣做，你不聽，現在好了，事實擺在那。”
我在工作中就經常聽到這些事后馬后炮。他們在工作一開始不參與到團隊的決策上，只是發表了一下意見，真正做決策的時候他卻躲得遠遠的。
但是等到事情發生了，工作出狀況了，他們會第一時間站出來指責你：“當初我就說要選擇A方案，你偏不聽，非要選擇B方案，現在好了，以后你還是少開尊口。”
對于這種事后馬后炮，我只想將懟回去：“當初做決定的時候你在哪里？而且，現在又不能重來一次，選擇A方案你就保證一定能成？”
在成長中，如果經常有這樣的言論來評價你的選擇，那么你要小心，這些人不會給到你多少實質性的意見，相反，落井下石才是他們的目的。
久而久之，你會形成一種思維定式：我還是盡量少做決策吧，把決定權交給別人，不然的話做砸了又要被人說，做多少錯多少。
然而卻沒有人告訴你，其實一件事做不做得成，有時候不能單純地歸咎于選擇錯誤，其中還有各種各樣人為的因素，客觀的因素，但是只要不成功，就總會有噴子站出來替你找原因，而原因大多就是，你的選擇錯誤了。
漸漸地，連一些小事你也不敢做主。比如旅游打算要去哪里？隨便吧，聽大家的；明晚要去哪里吃，不知道啊，聽聽大家意見怎么說。
4.
由于你很多事都不敢自己做主，你的選擇成本變得越來越大。
你在翻閱了一些名人語錄之后，相信了“選擇比努力更加重要”這樣的話。一定要選好，一定要選好，不然的話，一失足成千古恨。
于是原本非常正常的一個心理決策過程在你這里卻演化成一場孤注一擲的賭博，你自己卻沒有足夠的學識和經歷可以去判斷，做出的決定是否就一定好。
你已經輸不起了，到了職業生涯選擇的重要關頭，你的思維定式已經告訴你答案，讓牛人來幫你解答，這樣成功的概率會高些，風險會小些。
這些牛人給的建議適合你還好，要是不適合，那就是一頓黑，取關、咒罵、發評論詆毀。
5.
沒有人天生就能夠做正確的決策。
那些說“選擇比努力更重要的人”，他們沒有告訴你，他們在做了多少次錯誤的決策之后，逐漸積累了在關鍵問題上決策的重要經驗，才有了后來輕描淡寫的那句話。
“選擇比努力更重要”是有前提的，把這句話抽離了原來說話人的環境和場景，在其他地方就開始不適用了。
而多少人不分青紅皂白地照搬照套，留給他們的，就是輸不起的選擇。
于是他們寧愿相信一選定終生，也不愿意去自主嘗試決策，更不愿意去努力。
馬云如今已經是富甲一方的企業家，但是鮮為人知的是，在阿里巴巴之前，馬云創業做過四個公司都相繼失敗了。
先是一個外語培訓班，失敗后又做了一個翻譯社，緊接著又做了一個中國黃頁，又失敗了，怎么做怎么虧本，在北京又開了一個合資公司，做不到半年還是失敗了。
我們在驚嘆馬云屢戰屢敗的勇氣的同時，也能得出一個道理：阿里巴巴能成為如今的商業帝國，是馬云做的一個正確的決策，可在此之前，是由四個錯誤的大決策再加上無數個小決策所積累和磨練出來的決策經驗。
請不要把自主選擇權交給別人，不是因為我們總能做出正確的決策和判斷。
而是因為，每一次由我們自己自主做出的選擇，我們都知道自己決策的背景，整個決策的過程是什么因素在影響著我們，我們又是基于什么理由做出那樣的決策，又該怎樣去踐行我們的選擇。
如何自主做選擇，如何踐行選擇，本身就是一門學問。
而把我們可以自主選擇的權利交給別人，我們不僅不知道別人是怎么想的，別人是怎么做出決策的，有時候連我們自主想要做的事情，恐怕都難以實現。
北宋歐陽修曾經在《賣油翁》里面最后寫道：以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕。因曰：我亦無他，唯手熟爾。
做決策也一樣，不斷地試錯，不斷地積累，決策的次數多了，自然就知道，什么樣的決策是正確的。
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