事情的來(lái)龍去脈是這樣的：企業(yè)改制，原單位建制整體撤消。H原先在總部的一個(gè)中級(jí)管理層工作，負(fù)責(zé)企業(yè)刊物編輯。基層單位每年都要召開(kāi)企管論文發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)H下來(lái)指導(dǎo)選編論文，活動(dòng)搞得有聲有色。H同基層單位企管干部的關(guān)系也很融洽。后來(lái)企業(yè)改制人員散伙各奔東西。單位變了，崗位變了，隸屬關(guān)系變了，地點(diǎn)變了，手機(jī)號(hào)碼也變了，H的手機(jī)里依然保持著這些老關(guān)系的新號(hào)碼。
去年H要出席本系統(tǒng)在X地召開(kāi)的專業(yè)會(huì)議，事前H給X地的老關(guān)系發(fā)了一個(gè)短信，意思是想在會(huì)議期間抽點(diǎn)時(shí)間見(jiàn)個(gè)面，以往關(guān)系挺密切的，總是有些惦念吧。可是H一直到開(kāi)完會(huì)離去，也沒(méi)有收到事先約定見(jiàn)面的電話。H心理觸動(dòng)很大，情緒也有些波動(dòng)，回福州后給我打電話，說(shuō)起此事，感慨萬(wàn)千，說(shuō)是人眼勢(shì)利，人情淡如水啊！H的遭遇當(dāng)然不止這一次。
我理解H的心情，對(duì)于他的看法我也有不同的認(rèn)識(shí)。我以為，H以往的交往盡管情投意合，要清楚那是屬于業(yè)務(wù)工作關(guān)系，而不是朋友關(guān)系。原有的同事之間的紐帶一旦不復(fù)存在，這種人際維系的線就斷了，線斷了就意味著同事的交往也斷了，大家都成為了熟人而已。如此一來(lái)，人家可以同你交往，也可以選擇不交往，都是能說(shuō)過(guò)去的，也沒(méi)有值得譴責(zé)的必要。雖然對(duì)方對(duì)H有點(diǎn)兒過(guò)分的商業(yè)味，但是要以平常心待之，心情會(huì)舒坦很多。
要知道，同事更多的是考量協(xié)調(diào)配合、利益價(jià)值、合理利用的關(guān)系，這應(yīng)該是可以理解的吧。正因?yàn)槿绱耍覀兌加羞@方面的體會(huì)，一般不會(huì)把同事當(dāng)作朋友來(lái)交。單位內(nèi)部利益條塊，政治路線板塊，都是看不見(jiàn)的潛在戰(zhàn)線，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)狀觸覺(jué)，往往制約著同事過(guò)密深交。在單位以外交友，很單純，是一對(duì)一的進(jìn)行，沒(méi)有那么多利益群體互相牽制較勁。試想：H如果當(dāng)初與下級(jí)的同事相互走上了朋友的軌道，那事情就完全不同啦。
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