很多人對(duì)于自己的上司都是屬于罵的狀態(tài)，那么我們?cè)诹R上司的同時(shí)，也要好好想一想，上司提出的問題，自己有沒有解決，接下來就請(qǐng)大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。
01
準(zhǔn)備開戰(zhàn)
小美麗：“準(zhǔn)備和領(lǐng)導(dǎo)開戰(zhàn)了，明天不干了我也要和他吵架”
阿花：“why？”
小美麗：“我煩他！說我啥都不匯報(bào)，我匯報(bào)又說我自己的事自己決定，我又不匯報(bào)了，他又說我不反饋，我今天反饋了，媽的 又懟我一頓！做啥啥不對(duì)！”
胖虎：“打起來！打起來！”
薇薇：“你領(lǐng)導(dǎo)之前做什么的？”
小美麗：“培訓(xùn)師。我抱著辭職的心懟他，誰愛干誰干，我是干不了了。”
Coco：“真是小暴脾氣，還挺厲害。”
小美麗：“我真是受不了了，跟我一起來的同事走的就剩我們兩個(gè)了，現(xiàn)在全部是新同事。”
Coco:“好像大部分都是這樣的。”
小美麗：“公司當(dāng)時(shí)走的就剩我們5個(gè)人，現(xiàn)在又發(fā)展成16個(gè)，他又開始，作了！現(xiàn)在來的人比較全能，他會(huì)踢了我們，用的時(shí)候用，沒用的時(shí)候踢，就這樣的人。”
Coco:“老男人嗎？”
小美麗：“嗯！現(xiàn)在來的人天天閑著沒啥事，我們忙的要死，他依舊找我們的事，今天就是到半夜我也得給他吵架。”
Coco:“為什么要等著吵架？”
小鐵錘：“不要跟老板吵架，沒有用的，直接罵他，x尼瑪然后踹他一腳。扭頭就跑。”
《上司喂養(yǎng)手冊(cè)》一書說道“從一開始，你通過裝傻潛伏在他的身旁，減輕他的戒備心；然后你利用他的控制欲，讓他逐漸信任你；再接著，利用他對(duì)你有限的信任，更多的接受工作，接觸資源，在事實(shí)上取代了他；最后，你走出了他最不希望看到的一步，就是獲得更高層的支持。”身在職場江湖，并不是劍拔弩張，拼一個(gè)高低上下才罷休。商業(yè)的本質(zhì)就是交換，大家各自各取所需獲得更多想要的利益，僅此而已。
02
不要玩心機(jī)，要維護(hù)自己的正面形象
有很多人覺得，領(lǐng)導(dǎo)跟我玩套路或是耍心機(jī)，我也一定要懟回去，不讓讓他覺得我是好欺負(fù)的。這樣的想法顯然是有問題的。
上司在的套路、心機(jī)，在職場上名聲不好，很多就是因?yàn)樗淖龇ㄊ桥c大多數(shù)人的價(jià)值觀違背的，又或是我們認(rèn)知中定義是錯(cuò)的。你學(xué)習(xí)他的做法，跟隨他的腳步，久而久之就成了他，就會(huì)被貼上壞下屬名聲的標(biāo)簽。職場上的路注定是慘敗的。
職場中遇到好上司本身就是可遇不可求的幾率問題，遇到壞上司才是常態(tài)。千萬不要把扳倒上司當(dāng)成短期目標(biāo)，那只是職場世界里的經(jīng)過，突破上司這層天花板才是你短期職場目標(biāo)。
請(qǐng)你一定記住——上司是你最好的老師，千萬不要與上司對(duì)立，你們是同一條路上的不同“車型”，唯一不同的就是價(jià)值，成為上司的替身才可能成為他，成為上司的替身才能成為上司。
03
上司愛信息
《優(yōu)秀在于搞定小事》一書中說道：“對(duì)工作中的進(jìn)展和變故不主動(dòng)匯報(bào)，自己擅自變更之后也不及時(shí)匯報(bào)，這會(huì)給公司的管理和上司的工作帶來很大的麻煩。工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是前后銜接的。”
“職場人一定要記住的上司愛信息，知情權(quán)是管理權(quán)的組成部分，也是行駛管理智能所必需，是上司內(nèi)心控制感和安全感的重要來源。”
很多時(shí)候并不是上司挑刺、找毛病，而是沒有及時(shí)匯報(bào)，讓上司有一種心理壓力，信息缺失導(dǎo)致了安全感缺失或是感覺失去控制。
因此，下屬要以目標(biāo)和績效為導(dǎo)向，主動(dòng)、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)接受或支持，畢竟彼此的目標(biāo)是一致的，你不必?fù)?dān)心會(huì)“惹怒上司或者批評(píng)。”
生活的本來面目，并不是記憶里那樣復(fù)雜，只是你想的太多，放棄了正確的打開方式，以至于大多數(shù)人碌碌無為。
熱門專題：