大家現在的生活是出于一個什么樣的狀態呢，是碌碌無為還是事業有成，那么有什么方法可以改變我們的現狀呢，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。
這段時間大概是我比較忙的時候，上周連續一周加班，本周估計也會如此，之所為沒用“最”因為我不確定是否還有其它不可預見“連軸轉”的時刻。
前段時間看了一部TED《我們為什么要工作》，說當代的我們多在工作中找到價值感，在工作中取得報酬，這是亞當斯密這位經典經濟學家為工業經濟發展制定的一種體系。曾經我們都是農業經濟，大多自給自足，人們獲得報酬的不多，也沒有什么工資之說，后來進入工業經濟時代有了工廠，就需要工人，就建立了工資體系，你勞動工廠給你勞動所得，這就是工資。
人們本身是有惰性，經濟學家認為只有克服人性的弱點才能創造價值，為了克服人性中的懶惰，就有了激勵體系，比如多勞多得，工資體系建立了兩百多年，人們已經適應了這種方式，而且價值觀也改變了，那就是怎么才能體現工作的價值，就是你的薪酬比別人多，升職加薪也成了人生的價值判斷的標準。
其實我是個普通人，努力工作賺錢也是我的一種最基本的思維，所以就很想把工作做好，得到肯定。但其實人生贏家的標準不一，我們還可以顛覆思維模式，重新定義成功。就比如有的人離開體制成為企業高管，有的利用八小時之外的時間成為暢銷書作家，有的白領在某一方面足夠積累兼顧家庭等成為自由職業者，有的成為旅行攝影師、寫作教練、知識IP......
生活應該妙趣橫生，不應該只是工作。我們很多人對生活不滿意，甚至有些沮喪，我現在也在思考改變這些的問題：
我們為什么不能過上自己想要的生活？
我們需要哪些幫助？
對我們來說真正重要的事情是什么？
我們想改變的事情是什么？
很多時候我們需要積極主動的創造理想生活。
所以今后我將去做一件事情，去總結一些方法，思考一些能夠讓我們深度成長的問題，陸續提出問題、分析問題，給出答案。
01
時間不是整塊的，真的很難做成什么事
最近發現一個問題，文章的更新變少了，甚至在公號里面會有朋友給我留言：為什么曉多不寫了。
其實寫作是需要整塊時間的，有段時間我幾乎是日更，那個時候最大的感覺就是必須保證出每天兩個小時的時間去專心的寫作，那個時候就是下班之后的兩個小時去寫，漸漸的成為一種例行公事的事情。
即使有別的活動，我都會視情況拒絕來保證寫作這塊兒時間。別人說“可以利用碎片時間干許多事情啊”其實這種意識很危險，碎片時間可以做一些小事，那些不緊急、不費腦力的事情，比如在通勤時間看篇公號文章等等，但那些緊急重要的事情必須專門騰出時間去做。
比如你要參加一個活動，你必須做好準備，著裝、交通、行程安排、其他同行人聯絡，是否帶資料？定好表提前出發，考慮到一些突發情況也事先做好準備。那些臨時被通知參會的人往往會“狼狽”，這說明參加活動是需要整塊時間專門去做的。
而比如寫作、談判、匯報、考試、課程學習、辦理業務等等都是需要專門去做，需要留出整塊的時間。
所以為什么很多目標管理的方法告訴我們，每天只列出重要的三件事就可以了，因為你每天把重要的三件事干完，它會幫助你提升，而那些不重要的事情你做的再多都是低水平重復。
02
千萬不要把時間打成碎片
工作的時候，如果手里面有一個工作，已經干了70%左右了。那么這個時候領導安排你一件事情，比如說做一個會議議程，那么這個時候我會判斷這個事情急不急？完成這個事情需要花多少時間？是否非得我干？我能不能授權別人幫忙做？如果不著急且時間花費不多的話，我會先把手上的活兒干完，這樣就無形中減少增加工作打斷當前工作造成的心理等壓力。
很多時候我們完成不了任務，是因為我們無形中把時間打成了碎片。比如做一個方案，寫個開頭就特別難，你遲遲沒有動筆，突然有小任務比如要打個電話咨詢上級一個事情，你會停下來打電話，打完電話你再切換回寫方案比較困難，于是你拿起手機刷刷朋友圈，10分鐘過去了；這個時候領導說讓你去個快遞，你去快遞又10分鐘過去了；你剛回來，辦公室來客人了，你接待一下，半小時過去了；同事串門，你們聊聊，20分鐘左右時間又過去了......所以一上午發現你的方案還停留在開頭，下午效率沒有上午高，沒寫多少就拖到了晚上，所以你加班！
我們常說要利用碎片時間，就是一些完成工作之外的時間利用起來，每天兩三次，每次10多分鐘，就等于比別人多了半小時時間，每天半小時學習、記單詞什么的，積累起來會很起作用。但是如果我們把整塊的時間打成碎片，就是相反的道理，不但重要的任務完不成，而且效率低下，還要加班。
所以，
第一、把重要的事件前提，在高效的狀態下完成；
第二、把手機放在手一時夠不著的地方，避免打擾；
第三、告知領導或同事目前手里正在趕的工作，讓他們盡量不打擾；
第四、盡量安排一個安靜的空間去專注做事，比如選擇小會議室趕材料、咖啡店里趕稿；
第五、利用早起的時間，把手機關掉等，寫作、運動、聽課等等。
03
減少決策時間
美國前總統奧巴馬說過“你們會看懂我只穿灰色或藍色的西裝。我正在努力減少決策。關于我要吃什么或我穿什么等瑣事，我不想花時間去做決定。因為有太多其他的事情需要我去做決定。”
其實奧巴馬已經認識到每天高效工作的因素——減少決策。減少決策的核心就是把一件事情變成例行公事。比如，從六套幾乎相同的衣服中選擇一套，然后自然而然地開始當天更重要的任務。
我每天跑步，不是因為我時間精力比別人多，只是每天起床、穿上跑鞋就跑出去了，我沒有過多的考慮要怎么跑，要跑哪條線路，要跑多久等等，其實我已經把跑步當成例行的公事了。甚至有的時候我出差的時候也會帶上跑鞋，去一個新的城市用腳步丈量。
很多人為什么吃同樣的餐館、穿某品牌的衣服、使用某品牌的手機等等，并不是他們不去挑選，而是在挑選過后因為效果不錯而產生信任，下一次決策的時候還會選擇，是因為減少決策時間。
其實那些越是想到不用想對自己都有好處的事情，就更容易堅持，就更應該堅持，比如讀書、練字、學習英語、運動健身等等，因為它們被無數人驗證了對成長有幫助，我們為什么不去做呢？
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