年輕創(chuàng)業(yè)者的圈子不大，我們時常會坐在一起交流公司的發(fā)展情況、管理體驗以及對于未來趨勢的判斷。
一次，另一個創(chuàng)業(yè)者跟我說了一個他所遇到的困惑，前段時間公司的產(chǎn)品進度要求比較緊張，大家加班比較多，一些技術(shù)人員就提出希望拿到一些加班費。考慮到大家都很辛苦，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司一般都沒有加班費的制度，他還是制定了加班費制度，希望能讓大家感受到一些人情味，進一步增強效率。
出乎他預(yù)料的是，公司出臺了這項制度后，員工們加班時間雖然更多了，效率卻更低了。他很郁悶，想把加班費取消，卻又怕激起員工們的不滿，一時間進退兩難。
在我看來，出臺加班費制度的實質(zhì)就是否認了結(jié)果為導(dǎo)向，把所謂“努力”“任勞任怨”作為了評價標(biāo)準(zhǔn)，而這個世界的規(guī)則本就不是如此，自然適得其反。
我的《財富自由革命之路》音頻節(jié)目的不少聽眾也問過我類似的問題，“宇晨，我每天起早貪黑，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，怎么干了好幾年，升職加薪還是沒我的份？是不是我運氣太差，遇到了壞老板？”
我們必須知道，努力本身沒有任何意義，個人努力的意義最終要呈現(xiàn)為你對他人的價值。努力的廉價自我感動是絕大多數(shù)人無法賺到錢的核心原因之一。
我的公司在中關(guān)村，早上我有時會在公司旁邊的煎餅攤購買一個煎餅，此時我付出8元錢購買煎餅，原因是煎餅味道不錯、分量適中、填飽了我的肚子，這就是結(jié)果。所以煎餅攤主應(yīng)該只對煎餅的質(zhì)量、口味負責(zé)。倘若出現(xiàn)另一個與之競爭的煎餅攤，味道難吃、薄脆既厚又韌，但攤主反復(fù)跟我強調(diào)，他每天要比另一個能把味道做得更好的煎餅攤主早起兩個小時準(zhǔn)備各種材料，并且他給我遞煎餅的時候也非常尊重我，那么，我應(yīng)該買哪一家的煎餅？
我當(dāng)然還是買味道好的煎餅。
在工作態(tài)度上，食物味道不好的攤主更加努力，也產(chǎn)生了起早貪黑的現(xiàn)象，但結(jié)果是他的煎餅難吃，那么他就不應(yīng)該獲得收入，因為他的結(jié)果不好。
創(chuàng)業(yè)的時間越久，我越能感覺到，身為一個公司的創(chuàng)始人，如果不能在公司內(nèi)部建立良好的機制，樹立對結(jié)果負責(zé)的意識，那么公司就必將陷入萬劫不復(fù)的境地。
一次，一個潛在投資人希望我們的團隊出一份較為詳盡的競品分析報告，團隊的幾位同事的確十分努力，熬了整個通宵把報告做了出來。我一看，根本就是隨便復(fù)制粘貼網(wǎng)上內(nèi)容。那么，我應(yīng)該贊揚他們熬夜的精神，還是狠狠批評他們一頓，讓他們立即重寫呢？
我當(dāng)然狠狠批評了他們，立即返工。因為我不可能拿著這份飽含“辛勤努力”的粗制濫造的報告交給投資人，這樣我只會被狠狠批評一頓，也有可能投資人從此就不理我了。
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