凡事欲速則不達(dá)。
作為一名社會學(xué)愛好者，我閱讀了無數(shù)關(guān)于這一話題的書籍和博客，并且嘗試了其中的很多建議，但是絕大多數(shù)都沒有任何效果。所以，本文標(biāo)題并非我的即興之作，我是在完全被說服之后才寫下這篇文章的。整個實驗歷經(jīng)數(shù)月時間，在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)有一條建議，是我聽過的最簡單，也是最有效的建議。
這一建議不是來自任何一本暢銷書-事實上沒有一家出版社愿意出版這樣的書籍：即使是最有說服力的管理思想家也無法編撰出這樣一本書。在這個信息過剩且不滿情緒隨處滋生的時代，這樣的建議根本就不可能產(chǎn)生。實際上，這個建議來自一位生于十九世紀(jì)的老人。他把這個建議送給了當(dāng)時只有十幾歲小孫子，今天，他的這位小孫子正好五十歲。
我們將要談到的這個人，是一位許多商業(yè)活動的幕后操縱者，也是我見過的最有意思的人。他協(xié)助設(shè)計的品牌幾乎家喻戶曉。在那時，他只在有必要的時候，才會出來工作，有時，他被空降到大公司，幫助解決威脅股票價格的危機，有時，當(dāng)他興趣盎然，他為財富五百強的首席執(zhí)行官和政治家撰寫演講稿，他的稿酬高達(dá)六位數(shù)。
我第一次見到他是在他的公寓。當(dāng)時，有一群話嘮圍坐在他的桌子旁邊，正在談?wù)撘豁椩诜侵迾O富政治色彩的非盈利性工作的策略。主人為大家烹制著咖啡，除了偶爾說幾句之外，幾乎一言不發(fā)。但即使是為數(shù)不多的幾次發(fā)言，無論是簡短提問，還是表達(dá)個人觀點，他總能一語中的—有禮有節(jié)地掃清了妨礙討論的各種障礙。他就像一位倫敦交響樂團(tuán)的指揮家，輕而易舉地指揮著一只由一群鄉(xiāng)下孩子組成的小型樂隊。
因此，當(dāng)他開始給我們分享他曾經(jīng)收到過的最好的一條建議時，我完全被迷住了。
如果你只想做一件事，那就做這件吧
那是他只有十幾歲，就在剛上高中的時候，他爺爺把他拉到一旁悄悄地對他說了以下的話：
你每次上完課、開完會，或者經(jīng)歷了任何重要事件之后，馬上用三十秒的時間記下要點，就三十秒，不許多也不許少。如果你能一直堅持，即便只是記錄，不做任何修改，你都能從中受益。
他照做了，而且受益多多。自從采納這個建議，他不僅事業(yè)成功，而且還有充足時間讓生活過得豐富多彩。后來，他把這個秘訣傳授給了他的兩個兒子，他們也都干得非常出色。
最近幾個月我一直在試驗這個方法，以下是我截至目前的一些心得體會：
記錄重點和做筆記不同：你千萬不要以為記下了全部內(nèi)容，就可以不做這個三十秒的小結(jié)了。盡管它看似簡短，但與筆記相比，完全不同。記錄重點是一種解釋，涉及優(yōu)先級劃分和決策制定。
這是一項艱苦的工作：判斷要點可以讓你精疲力盡。你將會發(fā)現(xiàn)，事無巨細(xì)地記錄要點，往往會變成一個規(guī)避三十秒大腦沖刺（一種類似百米賽跑的頭腦風(fēng)暴）的最好借口。
細(xì)節(jié)是一個陷阱：我們通常膚淺地認(rèn)為，事無巨細(xì)應(yīng)該是一個優(yōu)點，實際上，這只是一種對深度思考的變相逃避行為。化繁為簡才是真正的藝術(shù)。所以，三十秒的回顧能夠有效阻止這種行為。
你必須迅速采取行動：如果你將記錄工作延后幾小時，主要事實你也許還能記得，但很多細(xì)節(jié)你肯定會忘記。而有些細(xì)節(jié)在決定什么才是要點上起著決定性的作用，無論這些細(xì)節(jié)是一個人說話的語氣，還是一則看似簡單，但卻引發(fā)了很多人共鳴的建議，或者，一條在不經(jīng)意間觸及你思想角落的評論。
學(xué)習(xí)如何更好地傾聽和提問：無論是聽講座，還是參加討論會，你一旦養(yǎng)成了這個習(xí)慣，你的注意力將發(fā)生變化。就像練習(xí)從刺耳的聲音中捕捉簡約優(yōu)美的旋律一樣。當(dāng)你的傾聽更加關(guān)注，你的問題更有利于引發(fā)切實可行的解決方案時，這個三十秒鐘回顧就會變得更有價值。
讓你有能力給別人更多的幫助：觀察和了解別人的需求是這三十秒的關(guān)鍵所在。即使在未來的某個時刻，如果你希望更好地管理不同人的不同興趣，這個習(xí)慣不僅能幫助你更好地了解他人，還能幫助你更好地解決他們的問題。這一點兒也不奇怪：這幾個月以來，我已經(jīng)和很多人見過面，每次我都能憑借聚焦于重要問題，快速準(zhǔn)確地獲知了他們隱藏在潛意識下的真正需求。
如果記錄要點變得越輕松，價值就越大：你只要堅持練習(xí)，這個三十秒的習(xí)慣就會變得更容易、更有幫助、甚至更有樂趣。
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