打造巨艦的淬火師——美國(guó)旅行者集團(tuán)總裁桑迪·威爾
----摘自喬斯《誰是最好的管理者》
桑迪·威爾，生于美國(guó)紐約的布魯克林。童年十分苦難，中年時(shí)期在華爾街諸多公司做職員，直到50多歲才當(dāng)上商業(yè)信貸公司的執(zhí)行總裁。幾度沉浮，于1992年把商業(yè)信貸公司更名成旅行者集團(tuán)，上市后一路雄風(fēng)，所向披靡，市場(chǎng)增長(zhǎng)了330億美元。桑迪·威爾成為美國(guó)企業(yè)界近10年來無可爭(zhēng)議的杰出管理者之
主要業(yè)績(jī)
●1996年旅行者集團(tuán)憑借213億美元的年收益躋身“財(cái)富500大”前40強(qiáng)。其綜合市值已達(dá)340億美元。
●成功地與花旗銀行合作，成為金融業(yè)巨艦。
管理精粹
●“桑迪·威爾管理隊(duì)伍的最有效辦法，就是為他的高層職員提供可觀的公司股權(quán)和優(yōu)惠認(rèn)購(gòu)權(quán)，讓他們?yōu)樽约旱睦妫瑫r(shí)也是公司的利益忘我工作。”《財(cái)富》雜志評(píng)桑迪·威爾。
“在10年的時(shí)間里，桑迪·威爾把一系列前景堪憂的公司打造成華爾街金融巨艦。”
商業(yè)周刊1997
打造巨艦的淬火師
桑迪·威爾對(duì)利潤(rùn)的追求似乎永無止境。在把一家公司送入正軌后，他會(huì)轉(zhuǎn)而尋覓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于那些在金融服務(wù)業(yè)卓有建樹的管理人才，威爾會(huì)不惜重金把他們召到自己麾下。他管理隊(duì)伍的最有效辦法就是為他的高層職員提供可觀的公司股份和優(yōu)惠認(rèn)購(gòu)權(quán)，讓他們?yōu)樽约旱睦妫ㄍ瑫r(shí)也是為了旅行者的利益）忘我工作。
在10年的時(shí)間里，桑迪·威爾把一系列前景堪憂的公司打造成華爾街的金融巨艦。
在紐約曼哈頓旅行者集團(tuán)總部，華爾街頭號(hào)人物桑迪·威爾（SanfordI．Weill）辦公室的一角掛著一塊紅木底的霓虹燈牌，這是桑迪·威爾的部下送給他的特別禮物。牌上的上百枚彩燈組成的字樣是“TheChairmanisnothappy”（總裁不高興），可每當(dāng)桑迪·威爾按下背面的開頭，牌上的那句話總讓他喜形于色，因?yàn)殡娏鲿?huì)十分頑皮地繞過“not”這個(gè)詞而展現(xiàn)在牌上的話就變成了“TheChairmanishappy”（總裁高興）。從早期的商業(yè)信貸到今日的保險(xiǎn)，金融服務(wù)市場(chǎng)的滾滾財(cái)源怎能不讓這位商界巨子笑逐顏開？
熱門專題：