老大回答道：“我看到了我們手里的獵槍，草原上奔跑的野兔，還有一望無垠的草原。”
父親搖搖頭說：“不對。”
老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無垠的草原。”
父親又搖搖頭說：“不對。”
而老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔。”
這時父親才說：“你答對了。”
果然，老三打到的獵物最多。
目標要專一，不能游移不定。眼中只有獵物的老三能獵到最多的獵物就是最好的佐證。但事實證明，大多數(shù)的人都有一個共同的悲哀--目標游移不定。沒有明確的目標，又怎么去著手準備工作呢？最后只能一事無成。
所以，在工作中，如果你想成為一個優(yōu)秀的銷售人員，就要把提高銷售額作為自己明確的目標，一切準備工作都應該圍繞著這個目標展開。比如去了解市場行情、掌握銷售技巧、鍛煉出眾的口才等等。同樣如果你想成為一個優(yōu)秀的產品開發(fā)人員，就要把開發(fā)設計出最具競爭力的產品作為自己準備的方向，借鑒其他產品的優(yōu)點、調查市場對同類產品的需求等等。只有這樣，你才能在工作中脫穎而出。
在企業(yè)中，總是有人懷著羨慕、嫉妒的心情看待那些得到提拔和待遇優(yōu)厚的人，總認為他們取得成功的原因是有外力相助，于是感嘆自己的命運不好。他們顯然沒有明白有目標的準備的重大意義。比爾顯然比他們高明得多。
比爾原來只是美國一家軟件公司的普通職員。從他大學剛畢業(yè)走進公司的第一天起，他就為自己定了一個目標：用兩年的時間當上產品開發(fā)部的經理。從那天起，“部門經理”就像一面旗幟，他沒有一天不按部門經理的標準來要求自己。
比爾的準備是辛苦的，他往往要比其他職員多做許多工作，休息時也要參加許多相關專業(yè)的培訓課程。目標真是一個奇妙的東西，它使比爾每天都被瘋狂的工作激情驅使著。雖然有些累，但勞累過后，看著自己的卓越業(yè)績，他便體會到了更深的幸福和快樂。
不到一年，比爾就被提拔到了主管的崗位。他工作起來更加努力了，雖然為此他犧牲了許多娛樂和休閑的時間。但因為有了目標，他感覺不到工作的勞累，相反把它當作一種享受。他的工作能力和工作業(yè)績不斷得到了公司總裁的肯定，在當上主管不到半年的時間里，再次被提升為部門經理，成了公司里提拔最快又最年輕的經理。但他很快又給自己制定了下一個目標--產品總監(jiān)。
比爾為什么能從普通職員崗位上，迅速升至主管，繼而又升職為部門經理？這是他用目標隨時鞭策自己，并不斷圍繞目標充分準備與積累的結果。
其實，有很多人都知道在進行一項工作之前，首先要做好準備。但這個準備怎么做，做什么卻并不一定清楚。之所以這樣，是因為他沒有目標，或者說缺乏一個清晰明確的目標。他只知道需要準備，但不知道為什么準備。結果很可能該準備的忘記了，不需要的倒是做了不少，等再想回頭補救時已經沒有了機會，而這也正是許多人在工作中效率低下的最大原因。
記住，不能圍繞目標進行的準備是毫無價值的。
其實很簡單，我所做的就是朝著平坦的地方先走了一步，然后站穩(wěn)，再朝著平坦的地方邁下一步，就這樣，我就達到了目標。
--智慧老者
二、準備好行動的每一步
要成為一個卓越的員工，就必須在明確了任務之后，對需要執(zhí)行的每一步都做好準備。
一項工作可能需要許多步驟來完成，那么同樣地，為這項工作所做的準備也需要按每個步驟來做。也就是說，你必須為自己的每一步都做好準備，從而確保每一步工作的有效完成，并為最終完成整個工作做好準備，每一步的有效相加才能有最后的成果。
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