沒有人知道失敗和成功間的差距是多么得小。它們之間只相差了一個詞的距離，那就是膽怯。依靠堅持和信念必然可以讓人從失敗走向成功。以下是勵志人生小編分享給大家的關于從失敗走向成功的故事，歡迎大家前來閱讀!
從失敗走向成功的故事篇1：失敗中尋找機遇
四次高考失敗去做泥水工
“也許是上天注定讓我走這條路。”見到記者，阮建榮開口就說了這么句話。阮建榮從小生活在浙江溫嶺一個貧困小村子，那時候的人們都有這樣的觀念：像他這樣的孩子想要出人頭地，唯一捷徑就是好好讀書，考上大學，成為城里人。阮建榮也深知這一點，因此他學習特別勤奮，從小學到高中，成績優異，其他方面也十分出色，所有人都對他滿懷信心。
1983年，他第一次參加高考，卻出人意料地考砸了。接下去3年，他年年復習，年年考，卻始終沒能跨進大學校門。在看到自己第4次榜上無名時，他絕望了。為了減輕家里的負擔，他卷上鋪蓋跳上長途汽車，跑到外地當起了泥水工。在工地埋頭苦干了半年，他從高考失敗的痛苦中緩了過來，人也開朗了很多。
1987年，阮建榮回到臺州，在黃巖一家水暖器材廠當推銷員，在很短的時間里他就成了廠里20多個業務員中業績最好的一個。長期走南闖北做推銷，這樣的經歷大大開闊了他的眼界，而他的觀念也發生了很大變化。慢慢地他開始意識到，讀書并不是唯一的出路，自己創業也可以走出一條光明大道。那幾年，阮建榮靠做推銷積累了100多萬元資金，就算放到20多年后的今天來看，擁有這筆錢的人也絕對可以列入富裕階層，但他不想這么長期為人打工，自己當老板才是他真正的目標。
100多萬元血本無歸
1992年，他接觸到一種叫做鎂鋁曲板的建材，當時市場上都是臺灣生產的品種，每張價格高達200多元，而大陸沒有一家企業生產這種板材。26歲的阮建榮馬上意識到這是一個巨大的市場空缺。于是，他沒做什么準備便投入了全部資金，夢想著一展抱負。
不料，臺州一家大企業也早已瞄準了這個市場，比阮建榮早半年投入生產。而阮建榮的工廠由于規模小，力量薄弱，在殘酷的價格戰中很快顯出了劣勢。沒過多久，他前兩年辛苦賺來的100多萬元血本無歸。繼高考4次失敗后，時隔7年，他再次遭受到前所未有的打擊。
阮建榮沒有說那段時間是怎么過來的，也許年輕的他經歷了太多波折，任何挫折在他看來都有過去的一天。很快，阮建榮又到處奔波尋找新的創業機會。
兩年賺了20xx萬
幾經周折，阮建榮做起了大理石生意。大理石在運輸過程中容易裂開，需用一種特殊膠水才能粘合起來。當時，這種大理石膠全靠進口，每公斤120元，這讓阮建榮又看到了一個絕好機會——生產大理石膠，填補國內空白。
他帶著幾個樣品跑到上海一家研究所，經過化驗，進口大理石膠成分是樹脂，與普通萬能膠基本成分是一樣的，而萬能膠價格只是每公斤7元。得到這個消息，阮建榮興奮不已，心頭又涌起了新的創業熱潮。他立即趕回臺州，把堆放大理石的小倉庫清理出來，帶了幾個人就開始試驗研制大理石膠。
這種大理石膠成分雖然簡單，但它的制造工藝就算專家也無法檢驗出來。國內沒有任何經驗可尋，到原產國去拜訪學習又不切實際，一切都要靠自己摸索。整整8個月，阮建榮幾乎沒有離開過那個試驗小倉庫，日夜與膠水為伍。
試驗艱苦還在其次，一次次失敗讓阮建榮焦灼萬分。苦惱之余，他又跑到山東一家特種膠粘劑研究機構求助，那里的專家讓他把液體膠水變成固體試試，并告訴他轉化方法。阮建榮又火速趕回臺州，用這個方法反復試驗。1997年，在阮建榮熬得通紅的雙眼的注視下，一種品質成熟、性能穩定的大理石膠終于在他手里誕生了。
產品生產出來后，由于價廉物美，在國內市場上十分暢銷，用他自己的話來說就是“賣瘋掉了”。不到兩年，這個產品就為阮建榮帶來了20xx多萬元的利潤。
重新殺回老本行
自己的發明能帶來這么大市場效益，阮建榮很自豪。但他知道產品一出來，馬上會有更多人進入這個行業，大理石膠價格會急劇下跌。于是，他又看準了那個曾經讓他傾家蕩產的合成鋁塑板行業。他認為，雖然幾年前他沒有成功，但那是因為自己缺少經驗和資金實力，而不是因為這個產品沒有銷路。相反，它的市場仍有巨大潛力。
說干就干。1999年，他與幾個朋友成立了一個股份制公司，重新做起了鋁塑板，后來轉為專門生產鋁塑板主要原料——彩色涂裝鋁箔。
當時，沒有設備，他就引進一些重要部件后進行組裝。現在，設備出售已成為公司一大業務，并且由原來兩條生產線，發展成目前12條生產線。20xx年，他買下其他股東股份，成立了現在的隆標彩涂有限公司。去年，公司年產值達1.5億元，產品供應到全國100多家企業，并向東南亞、拉美等地區出口，成為國內屈指可數的大型鋁箔涂裝生產企業。
成功后依然熱愛讀書
現在，雖然事業很忙，阮建榮早年熱愛讀書的性格始終沒變。早在做大理石膠時，他就到浙江大學校園里聽過課，后來又正式到上海大學進修，并于去年獲得了MBA學位。他還在溫嶺當地建了2所學校，合并成立了一所中學。“我自己喜歡念書，卻沒能考上大學。所以我愿意為學生們創造一個好環境，希望人人能夠做成自己想做的事。”阮建榮說
從失敗走向成功的故事篇2：準備失敗
有一次，百度董事長兼CEO李彥宏應邀到上海交通大學演講。大學生們都想分享李彥宏的成功經驗，誰知他給下面坐著的上千名學子當頭澆了一盆冷水：創業并不是一件很容易的事，不會一帆風順，大學生創業不成功的比例高達97%。
站在演講臺上的李彥宏很嚴肅。他說：“一個沒有準備失敗方案的人，永遠不會成功。”
李彥宏的這句話從此成為“經典”，如同他掌控的百度公司一樣。
眾所周知，百度最初的成功，得益于簡單的贏利模式，對一些詞匯搜索結果排名進行競價銷售，這種競價排名模式為百度帶來滾滾財源，但李彥宏突然決定更換搜索規則，不再以競價來排名，而是以“用戶的點擊量”來排名，李彥宏認為只有堅持這樣的價值，百度才有可能贏得更大的市場。李彥宏的決定遭到了百度公司的集體反對，但李彥宏說：“謝謝你們把所有的風險告訴我，讓我更有信心做這個決定，我只有一句話留給你們——成功了，你們是功臣;失敗了，我來擔責任。”
到目前為止，李彥宏沒有透露當時他為自己準備的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認為，李彥宏肯定會承擔起失敗的一切，因為他有接受失敗的實力。不過，失敗沒有到來，反而是更大的成功，不久，百度營業收入飆升了四成。
成功每個人都能承受，但失敗并不如此。當一個創業者準備失敗，并且知道失敗后將產生怎樣的后果，這樣才會竭盡全力考量各項決策是否正確，才會盡量規避可能的風險，為自己留下東山再起的各種資本。
在西方管理咨詢行業，有一句行話：只有準備失敗的方案才有可能是成功的方案。咨詢公司除了給客戶提供成功方案外，還會為客戶提供一份詳細的關于失敗結果的描述。而國內的一些管理咨詢公司，提供給企業的全部是成功方案，如果同時給他們描述失敗結果，他們不會接受，因為他們只愿意成功，因為他們只有承受成功的實力，而沒有承擔失敗的實力。恰恰是這些企業家，最終敗得一塌糊涂。
第二次世界大戰中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統帥艾森豪威爾將軍發表了激情的演講：“我們已經勝利登陸，德軍被打敗。這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀!”但史學家披露一則史實，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話稿之外，還準備了一份完全相反的講稿，其內容是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗了。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我愿意承擔全部責任，并向所有的人道歉!”
盟軍登陸諾曼底為什么會勝利，其實艾森豪威爾做了大量作戰失敗的準備，包括他準備的最后沒有公布于眾的“失敗演講”。如果解密諾曼底登陸，人們會發現，艾森豪威爾同時把失敗作為了戰略內容。一個已經在研究失敗可能的統帥，會從客觀上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障成功。
高爾夫球名將黑根在介紹自己成功的經驗時說，他在每打一局球之前都準備打五六個壞球，待比賽中真的打出壞球時，就不會破壞自己的情緒。有了這種思想準備，他的心態反而非常好，成為世界著名的高爾夫高手。
一心想成功的人，對任何事情往往不會向失敗的方向考慮，這些人，往往會成為最容易失敗的人，而且一旦失敗，連心情和斗志也輸得精光，甚至一蹶不振。
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