比我強(qiáng)大的人都在努力我還有什么理由不拼命。下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的關(guān)于部隊(duì)勵(lì)志小故事，供大家參閱!
關(guān)于部隊(duì)勵(lì)志小故事1：
人生擁有的是不斷的抉擇，看您是用什么態(tài)度，去看待這些有賴您決定的無數(shù)機(jī)會(huì)。
能夠縱觀每件事情、每個(gè)問題的正反兩面，您將發(fā)現(xiàn)，內(nèi)心最深沉的恐懼，也在所有狀況明朗了解之后，將會(huì)自行化為烏有。
有個(gè)年輕人，正逢服兵役的年齡，抽簽的結(jié)果是最艱苦的兵種----海軍陸戰(zhàn)隊(duì)。
年輕人整天憂心忡忡，幾乎到了茶不思飯不想的地步。深具智慧的祖父，見到自己的孫子這樣，便尋思要好好的開導(dǎo)他——老祖父：“孩子啊，沒什么好擔(dān)心的。當(dāng)了海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，到部隊(duì)中還有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是內(nèi)勤職務(wù)，另一個(gè)是外勤職務(wù)。如果你分到內(nèi)勤單位，也就沒有什么好擔(dān)心的了!”
年輕人問道：“那要是分到外勤單位呢?”
老祖父：“那還有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是留在本島，另一個(gè)是分配在外島，如果你分配在本島也不用擔(dān)心哪!”
年輕人又問：“那若是分配到外島呢?”
老祖父：“那還有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是后方，一個(gè)是分配到最前線，如果你留在外島的后方單位也是很輕松的!”
年輕人再問：“那若是分配到最前線呢?”
老祖父：“那還有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是站站衛(wèi)兵，平安退伍。另一個(gè)是遇上意外事故。如果你能平安退伍，又有什么好怕的!”
年輕人問：“那么，若遇上意外事故呢?”
老祖父：“那還有兩機(jī)會(huì)，一個(gè)是受輕傷，可能送回本島，另一個(gè)是受了重傷，可能不治。如果你受了輕傷，送回本島，也不用擔(dān)心哪!”
年輕人最恐懼的部分來了，他顫聲問：“那……若是遇上后者呢?”
老祖父大笑：“若是遇上那樣情況，你人都死了還有什么好擔(dān)心的，倒是我要擔(dān)心，白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦場面，可不是好玩的喔!”
關(guān)于部隊(duì)勵(lì)志小故事2：
前幾天去一位老者家里做客，他是蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯早年的投資人之一，業(yè)界地位崇高。我去之時(shí)忐忑不安，想著以為會(huì)如何不受待見。不想一見之下，老者待人寬厚，聊的十分開心。席間他講起了早年的故事，一些關(guān)于蘋果喬布斯的往事。我于是詢問了一個(gè)感興趣的問題：喬布斯在印度苦修的時(shí)候想的是什么?他被趕出蘋果公司之后在意大利騎著自行車旅行的時(shí)候想的是什么?他為什么會(huì)說‘科技其實(shí)并沒有改變世界’?蘋果的產(chǎn)品為什么會(huì)讓一個(gè)消費(fèi)者激動(dòng)得落淚?
這個(gè)問題不是我提的，是一位作者寫在他的文章，我正好看到，于是引用來問。同時(shí)也加了一個(gè)自己的問題：早期他其實(shí)堅(jiān)信他能改變世界!大挫折在前，是如何的把握自己?并且還能繼續(xù)前行?
在這個(gè)問題之前，是老者給我講的那些往事。
喬布斯退學(xué)后，曾到東方旅行，當(dāng)時(shí)的他看著農(nóng)人在田里耕種，想著為何不用科技的力量的來減輕這些工作量?他于是產(chǎn)生一個(gè)夢想，希望用“科技改變世”。
回國后，喬布斯冒冒然去敲投資人的門，他說自己想做一家面向個(gè)人銷售的計(jì)算機(jī)公司。這時(shí)的市場上，電腦還是龐大的、奢侈的東西，進(jìn)入個(gè)人市場還是一個(gè)遙不可及的夢想。他對投資人說，希望“科技改變世界”。
喬布斯熱忱打動(dòng)了投資人。也幫他找到了一位銷售方面的合伙人，一位來自惠普的銷售經(jīng)理。彌補(bǔ)了他只有一位技術(shù)合伙人的缺憾。
蘋果創(chuàng)辦后雖小有挫折，但還算順利，很快到了再融資的時(shí)候，在這個(gè)會(huì)上，喬布斯向投資人們講起了他在東方旅行的故事，講起了自己為什么會(huì)想“科技改變世界”。
他也問這位長者——李宗南，斯時(shí)1979年，李宗南老師任職Xerox(施樂)投資經(jīng)理——問他說，你能理解我說的場景嗎?李老師出生于西安，住過大半個(gè)中國，后前往臺灣，最后留學(xué)美國，因此對東方的耕種場景很熟悉，他說我能。
此后，Xerox對蘋果投資100萬美元(這也是他第一次在投資上的本壘打)。也正是因?yàn)楸凰膲粝氪騽?dòng)。
另一故事則是喬布斯挖百事可樂高管約翰·斯庫萊(John Sculley)擔(dān)任蘋果總裁那一年多時(shí)間中的種種細(xì)節(jié)小故事。雖然事后證明是不成功之舉，但在當(dāng)時(shí)卻是喬布斯最靚麗的一筆。可惜兩人最終意見不合，并導(dǎo)致喬布斯于1985年被驅(qū)趕離開。
問出問題后，李宗南老師并沒有馬上回答我。直到幾天后的第二次，我又去他家做客，他才說出自己的答案。
他先反問我，如果你是喬布斯，你被自己挖來的高管和創(chuàng)辦的企業(yè)趕走，會(huì)如何想?
我想了一會(huì)，說，肯定我很生氣，然后想報(bào)仇。
那么你如何報(bào)仇?
讓他們后悔，悔青腸子。沒了我就是不行。
那么喬布斯不正是這么干的嗎?李老師笑著看我。我也覺得樂。是啊，人非圣賢，想法 其實(shí)大都一樣。此后喬布斯帶走了10多個(gè)核心員工，創(chuàng)建NeXT公司，言下之意明顯。后又重組皮克斯(Pixar)，重建輝煌。
而蘋果在沒有靈魂的狀態(tài)下逐漸走下坡路，不得不在20xx年半之后的1996年12月，重新將喬布斯請了回來。后面這些故事已經(jīng)廣為人知了。
李老師對我說，投資雖然看團(tuán)隊(duì)，看技術(shù)，但更重要的還是人本身。他告訴一句自己多年的心得：雖然國人多講“修身、齊家、治國、平天下”，但更不能忘記這句話前面的“格物致知、誠意正心”。這些話有些讓人琢磨。不過還是強(qiáng)調(diào)在人本身，如剛才所說。所以碰到問題，即使有憤怒，多半能順利走過來。
喬布斯的故事并未完結(jié)，我和他約定找時(shí)間再多聽聽更多的其他的故事。
面對挫折，也有另外一個(gè)法子，就是求教。
關(guān)于部隊(duì)勵(lì)志小故事3：
“這是一個(gè)新時(shí)期武警戰(zhàn)士的平凡而富有傳奇的故事，主人公是一名普通的武警戰(zhàn)士，但他也是緝毒小組的靈魂人物……”平時(shí)愛講“三國”故事的王排長今天換了湯藥，給大家講起了團(tuán)特勤連班長劉旭棟的故事。近日，武警8753部隊(duì)深入推進(jìn)戰(zhàn)史教育活動(dòng)，在講述部隊(duì)歷史故事的基礎(chǔ)上，收集、挖掘身邊的典型事跡，通過靈活多樣的講述方式激勵(lì)官兵扎根警營、愛警精武，積極投身部隊(duì)建設(shè)實(shí)踐。
“一次，劉班長在執(zhí)勤時(shí)，見一名女乘客神情不自然，對該乘客行李檢查完后，沒發(fā)現(xiàn)任何可疑物品。但是乘客穿著的實(shí)心高跟鞋引起了劉班長的注意，他請?jiān)摮丝蛯⑿撓逻M(jìn)行檢查，從高跟鞋中查獲冰毒180克。”故事講得有聲有色，戰(zhàn)士們聽得入滋入味。據(jù)了解，這個(gè)故事是針對部分戰(zhàn)士工作動(dòng)力不足、訓(xùn)練熱情不高的實(shí)際，開展的一次激勵(lì)教育。通過講故事、群眾性討論的形式，教育引導(dǎo)官兵樹立扎根警營、愛警精武的思想意識，并要求廣大官兵結(jié)合本職工作和思想實(shí)際，認(rèn)真對照典型，查找差距，明確目標(biāo)，激發(fā)動(dòng)力。為深入搞好此次活動(dòng)，各基層連隊(duì)還利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)刊等多種載體組織官兵學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，并圍繞“如何把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型煥發(fā)出的工作熱情，轉(zhuǎn)化為做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)”開展群眾性大討論。戰(zhàn)士們紛紛談體會(huì)、表決心， 上等兵李嘉豪在討論中說：“聽了劉班長的事跡，很受觸動(dòng)，作為即將退伍的老兵，我決心在接下來的日子里，干好本職工作，幫帶好新同志，當(dāng)好普通一兵，爭取更多的榮譽(yù)。”
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