看失敗商人成功的故事，學(xué)他們的經(jīng)商之道的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)他們面對(duì)失敗后還繼續(xù)努力向前的精神。以下是勵(lì)志人生小編分享給大家的關(guān)于失敗商人成功的故事，歡迎大家前來(lái)閱讀!
失敗商人成功的故事篇1:胡雪巖的經(jīng)商之道
胡雪巖，原名胡光墉，字雪巖，幼名順官，是安徽績(jī)溪人，中國(guó)近代著名紅頂商人，富可敵國(guó)的晚清著名徽商，政治家。
胡雪巖是清朝末年，在商業(yè)史上占據(jù)重要地位的商人，人稱商圣。他富可敵國(guó)，常常被人與曾國(guó)潘放在同一個(gè)平臺(tái)上，世人說(shuō)：“為官須看《曾國(guó)藩》，為商必讀《胡雪巖》。”是對(duì)他商業(yè)頭腦，以及商業(yè)眼光的重要認(rèn)可。
胡雪巖的成就不僅僅是在商業(yè)上，在官場(chǎng)上也有他一點(diǎn)立足之地。他是后世由商入官的典范，在商人地位低下的封建王朝，這一點(diǎn)足以讓人看到他的厲害之處。他先是入浙江巡撫幕，為清軍籌運(yùn)餉械，1866年協(xié)助左宗棠創(chuàng)辦福州船政局，在左宗棠調(diào)任陜甘總督后，主持上海采運(yùn)局局務(wù)，為左大借外債，籌供軍餉和訂購(gòu)軍火。
胡雪巖聰明就聰明在這兒，就算他已經(jīng)在朝廷為官，但是他本質(zhì)上還是一個(gè)商人。就算他再有錢，但官場(chǎng)上看的卻不僅僅是銀票。為了能在官場(chǎng)立足，他必須有一個(gè)強(qiáng)而有力的后盾。胡雪巖選擇的便是當(dāng)朝名將，左宗棠。他為左宗棠籌措軍資，為了能夠籌備齊全，常常借外債。雖然是我朝廷借債，但實(shí)際上還債的話，洋行找的絕對(duì)還是他。這樣看，好似胡雪巖虧了，但實(shí)際上這些錢就相當(dāng)于胡雪巖的投資。借著這些錢，他能在朝廷上謀取更多利益。
有如此高的成就，胡雪巖的經(jīng)商之道，絕對(duì)有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。他的經(jīng)商之道，一言以概之便是“天為先天之智，經(jīng)商之本;地為后天修為，靠誠(chéng)信立身;人為仁義，懂取舍，講究”君子愛(ài)財(cái)，取之有道“。”不要看輕這短短的一句話，里面蘊(yùn)含的絕對(duì)都是真理。
首先是“先天之智”，實(shí)際上說(shuō)的便是經(jīng)商的天賦。如果一個(gè)人沒(méi)有經(jīng)商的天賦，即使有再多的資金，最后一定會(huì)虧空。就比如說(shuō)現(xiàn)在，有許多的富二代，他們手中有大把的資產(chǎn)，但是做什么虧什么。就是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)商的天賦，不懂得獲取商機(jī)，抓住機(jī)會(huì)。而有些貧苦人家出來(lái)的人，卻能白手起家，打出屬于自己的一片天，而胡雪巖正是這樣一個(gè)人。胡雪巖雖然是農(nóng)家子，出生貧困，但是因?yàn)橛羞@方面的天賦，最終卻能一飛沖天。他自小聰慧，從雜役做起，也能從旁學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，最終慢慢的爬山頂峰。
后面的誠(chéng)信，在高中政治上的商品經(jīng)濟(jì)這方面就已經(jīng)提到過(guò)，不用多說(shuō)。無(wú)論是商家還是買家，都不希望和不誠(chéng)信的人做交易。
后面一點(diǎn)君子愛(ài)財(cái)取之有道，實(shí)際上是一個(gè)大商人索要具備的基礎(chǔ)。就算在貪斂錢財(cái)，也要有原則性，不能唯利是圖，否則很容易因小失大。而年幼的胡雪巖，就已經(jīng)為我們證明了這一點(diǎn)。小的時(shí)候，放牛撿到一大袋銀子，最后選擇了還給失主。這一點(diǎn)是很多人難以做到，所以胡雪巖能成功，而我們不能。
胡雪巖雖然是晚清商業(yè)巨擘，但最終還是破產(chǎn)了。對(duì)于他破產(chǎn)的原因，給出了很多的解釋。一說(shuō)，胡雪巖雖然有些時(shí)候需要與外商打好交道，但同時(shí)他們也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在外國(guó)紗布大量輸入后，為了攻占市場(chǎng)，胡雪巖與外商拉開(kāi)了一場(chǎng)商業(yè)大戰(zhàn)。胡雪巖花費(fèi)巨資，高價(jià)收購(gòu)民間生絲，準(zhǔn)備切斷外商的原料。想法雖好，但沒(méi)有算到變量的發(fā)生。
后來(lái)意大利生絲進(jìn)入市場(chǎng)，使得外商購(gòu)得原材料。可是胡雪巖手里高價(jià)收回的生絲，卻變成了一份拖累。賤賣之后，虧損了千萬(wàn)多兩的銀子，再加上后來(lái)小人作祟，迫于四周壓力，無(wú)法支撐下去的胡雪巖，最終宣告了破產(chǎn)。
另一種說(shuō)法，則是胡雪巖實(shí)際上是左宗棠和李鴻章政治斗爭(zhēng)的犧牲品，那個(gè)時(shí)候，胡雪巖背靠左宗棠的同時(shí)，也是左宗棠極為重要的倚仗。而李鴻章正是看清楚了這一點(diǎn)，于是和盛宣懷一起吃下了胡雪巖，最終壓了左宗棠一頭。兩大政治巨擘斗法，死的往往都是旁邊的人。
失敗商人成功的故事篇2：預(yù)定失敗
一天晚上，在漆黑偏僻的公路上，一個(gè)年輕人的汽車拋了錨：汽車輪胎爆炸了!年輕人下來(lái)翻遍了工具箱，也沒(méi)有找到千斤頂。怎么辦?這條路半天都不會(huì)有車子經(jīng)過(guò)，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見(jiàn)一座亮燈的房子，決定去那個(gè)人家借千斤頂，在路上，年輕人不停地在想：
“要是沒(méi)有人來(lái)開(kāi)門怎么辦?”
“要是沒(méi)有千斤頂怎么辦?”
“要是那家伙有千斤頂，卻不肯借給我，那該怎么辦?”
順著這種思路想下去，他越想越是生氣，當(dāng)走到那間房子前，敲開(kāi)門，主人剛出來(lái)，他沖著人家劈頭就是一句：“他媽的，你那千斤頂有什么稀罕的!”弄得主人丈二和尚摸不著頭腦，以為來(lái)的是個(gè)神經(jīng)病人，“砰”的一聲就把門給關(guān)上了。
在這么一段路上，年輕人走進(jìn)了一種常見(jiàn)的“自我失敗”的思維模式中去，經(jīng)過(guò)不停地否定，他實(shí)際上已經(jīng)對(duì)借到千斤頂失去了信心，認(rèn)為肯定借不到了，以至到了人家門口，他就情不自禁地破口大罵了。
在我們平時(shí)的生活中，也有許多人會(huì)時(shí)自己做出一系列不利的推想，結(jié)果就真的把自己置于不利的境地。
在做一件事前，你是否常在心中對(duì)自己說(shuō)：可能不行吧。萬(wàn)一怎么樣怎么樣。結(jié)果可能還沒(méi)去做，你就沒(méi)有信心了，事情十有八九就會(huì)朝著你設(shè)想的不利方向發(fā)展。這其實(shí)也就等于是你自己預(yù)定了失敗。
失敗商人成功的故事篇3：境界是修煉來(lái)的
他喜歡激蕩事業(yè)，也喜歡靜修禪學(xué);他外語(yǔ)造詣高深，也對(duì)國(guó)學(xué)情有獨(dú)鐘;他常年在五洲四洋奔波，又眷戀與師友山水同游;他可以昂首闊步一路高唱?jiǎng)P歌，又可以俯首沉吟偶得兩首小詩(shī)。他將人生的動(dòng)與靜、行與駐、輕與重、淡與濃、雄與秀、力與柔，統(tǒng)一得恰到好處，獨(dú)成一境。
他，就是上海英倫寶貝兒童用品有限公司董事長(zhǎng)王耀民。
愛(ài)女情讓他萌生童裝夢(mèng)
我小時(shí)候在鄉(xiāng)下都是穿打補(bǔ)丁的衣服，大人的衣服改小了給我穿，很少有新衣服。記得那時(shí)候特別想穿套新衣服照張相，父親就給我用卡其布做了一套新四軍軍裝，穿上之后感覺(jué)真是幸福啊！
1993年大學(xué)畢業(yè)，我進(jìn)入安徽省服裝進(jìn)出口有限公司做業(yè)務(wù)經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司里主要做梭織服裝、針織服裝和家紡三大塊業(yè)務(wù)，我被分到了家紡部門，主要做毛巾布、毛巾被這些東西，但我當(dāng)時(shí)不太喜歡公司的機(jī)制，比如做家紡的就不能做服裝，做美加市場(chǎng)的就不能做歐洲市場(chǎng)，領(lǐng)地分得很清楚。我這人特別不喜歡受制于人，我當(dāng)時(shí)就想，要在公司立足的話我就得找個(gè)別人都沒(méi)做過(guò)的東西，我跟誰(shuí)都不沖突。
1999年，我女兒誕生，我騎自行車走遍合肥的大街小巷，想給女兒買最稱心如意的服裝很難，最后買了一件衣服，因?yàn)楸澈箝_(kāi)拉鏈的原因，把寶寶背后硌紅腫一片。后來(lái)我到國(guó)外，發(fā)現(xiàn)國(guó)外的嬰童市場(chǎng)非常的發(fā)達(dá)，產(chǎn)品琳瑯滿目，而且設(shè)計(jì)非常人性化，就萌生了做童裝的想法。
機(jī)緣巧合，在一年廣交會(huì)上，我展出了一件掛毯，一個(gè)美國(guó)進(jìn)口商對(duì)我說(shuō)，你能做掛毯就能做披毯、披巾。我覺(jué)得這個(gè)很有意思，披巾是個(gè)蠻特殊的品類，它的尺寸基本上是130×170公分，如果把它放大50%，就是一個(gè)床毯;把它縮小一半的話，就變成披肩，把披肩再縮小一半就變成圍巾了。如果你把披巾縮小成0.8×1米，就相當(dāng)于歐美人常用的童毯(baby blanket)。就是這個(gè)童毯引領(lǐng)我們進(jìn)入了整個(gè)嬰童家紡的領(lǐng)域。
i-baby的誕生
i-baby，i既是中文愛(ài)的一個(gè)諧音，也是intelTlet這個(gè)i的第一個(gè)單詞。
i-baby基于小朋友最基本的核心需求來(lái)做品類規(guī)劃。設(shè)想一下，一個(gè)小朋友出生之后首先要什么?他要睡，他一定要睡高端的童床。而高端的童床意味著什么?安全標(biāo)準(zhǔn)非常的高。我今天可以很負(fù)責(zé)任地說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)上所賣的童床，如果按照歐美的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，很多都不合格。
今天專業(yè)做兒童床上用品的企業(yè)很少，大部分都是做一些印花等，其實(shí)是非常成人化的家紡概念。童床用品應(yīng)該根據(jù)兒童生長(zhǎng)發(fā)育的特點(diǎn)，去設(shè)計(jì)，去生產(chǎn)，去組織選擇面料。還有一方面就是童車。其實(shí)國(guó)外很多高端童車，完全是從小朋友的安全角度，使用者的方便角度去做設(shè)計(jì)的。
作為一個(gè)執(zhí)行計(jì)劃生育政策，大多數(shù)家庭只有一個(gè)孩子的國(guó)度，中國(guó)的父母對(duì)于子女的厚愛(ài)，無(wú)論從情感上還是物質(zhì)上都可謂是世界之最。所以，中國(guó)的嬰童用品大概有一萬(wàn)億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模。其中50%屬于中高端的產(chǎn)品。
我們有很多年輕人熱衷于“迪士尼”，但實(shí)際上“迪士尼”在國(guó)外是很低端的牌子，但它在中國(guó)大行其道，因?yàn)槲覀兊暮⒆訌男【捅幻桌鲜蟆⑻评哮嗊@些電影文化包同，這就是一種文化占領(lǐng)。我今天選擇做民族品牌i-baby，是站在世界的高度看中國(guó)的成長(zhǎng)，是在研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下進(jìn)行的。而國(guó)內(nèi)某些企業(yè)家，動(dòng)不動(dòng)就想把國(guó)外某個(gè)品牌代理進(jìn)來(lái)，想省事，看到國(guó)外品牌就大力歡迎，看到國(guó)內(nèi)品牌就拒之門外。其實(shí)，有些國(guó)外品牌是做香水和包包的，根本沒(méi)做過(guò)童裝，它們的童裝能好到哪里去?我想，中國(guó)的消費(fèi)者總有一天會(huì)聰明起來(lái)的，會(huì)知道什么東西才是好的。
王耀民的“釣魚(yú)經(jīng)”
說(shuō)起“生意經(jīng)”，我以釣魚(yú)作比吧。第一，要學(xué)會(huì)在別人網(wǎng)之外釣魚(yú)，不要跟別人在一個(gè)網(wǎng)里競(jìng)爭(zhēng)，這是沒(méi)有出息也很難有前途的，最終的結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn)，投資化競(jìng)爭(zhēng)，有可能變成一種零和游戲。第二，要善于釣住別人漏網(wǎng)的魚(yú)。為什么我們能截住別人的漏網(wǎng)之魚(yú)?總結(jié)起來(lái)就兩句話：玩精明丟掉利潤(rùn)，玩聰明丟掉根本。如果你玩精明的話，客戶第一次跟你打交道，他可能被你算計(jì)了，但客戶也不傻，下次他就會(huì)反算計(jì)你，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果雙方都在算計(jì)，到頭來(lái)都吃虧。玩聰明丟掉根本，尤其是和歐美人打交道的時(shí)候，講誠(chéng)信比在中國(guó)社會(huì)更重要。第三，要學(xué)會(huì)放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，切莫短視。你幫客戶做好一件事情很容易，難的是你能持續(xù)地幫客戶把事情做好。
最近去德國(guó)、美國(guó)考察之后我感覺(jué)更驕傲，因?yàn)闅W美一些很好的品牌都做不大，市場(chǎng)太小了，但在中國(guó)就能做大，因?yàn)槭袌?chǎng)條件和規(guī)模都不一樣。所以我去了之后，告訴他們我已經(jīng)開(kāi)了60多家店了，今年怎么樣，明年怎么樣，20xx年之后又怎么樣，他們就非常興奮。因?yàn)樵跉W洲很多國(guó)家，開(kāi)到5家店，就可以拿到某個(gè)品牌的全國(guó)代理了，但在中國(guó)那根本不算什么。所以他們一聽(tīng)到中國(guó)，就興奮得不得了。我們會(huì)利用越來(lái)越多的外部資源，整合到i_baby這個(gè)品牌中去。我相信作為一個(gè)新生代品牌，作為一個(gè)具有20xx年國(guó)際貿(mào)易這樣一個(gè)戰(zhàn)略眼光的新生品牌的領(lǐng)軍人，我能夠立足于中國(guó)本土，打造一個(gè)全球化的高端品牌。東方元素與西方審美的結(jié)合
i-baby的理想是什么?中國(guó)五千年優(yōu)秀的育嬰文化，與西方現(xiàn)代先進(jìn)的育嬰理念相結(jié)合，而打造一種21世紀(jì)新的育嬰生活方式，它就是安全、健康、美學(xué)和綠色的。在這里面我很自豪地說(shuō)，我們會(huì)把東方的元素和西方的審美高度完整地結(jié)合在一起。使我們的產(chǎn)品不僅具有東方的美學(xué)，也具有西方的人性化，同時(shí)非常適合中國(guó)孩子的一些體表特征。
同時(shí)，作為一個(gè)面向未來(lái)的全球化的高端品牌，我們需要以一種國(guó)際化的視野和胸懷，去吸引世界各國(guó)的人才和優(yōu)秀的資源。在創(chuàng)立這個(gè)品牌之初，我們就引進(jìn)了兩位非常頂尖的老外設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)無(wú)國(guó)界，設(shè)計(jì)師更加沒(méi)有國(guó)界，設(shè)計(jì)師天生是為夢(mèng)想而活著的。在過(guò)去大家說(shuō)有一個(gè)美國(guó)夢(mèng)，吸引了全世界優(yōu)秀的人才去美國(guó)。而今天是中國(guó)夢(mèng)，當(dāng)我和美國(guó)的設(shè)計(jì)總監(jiān)Bridget Kelly女士說(shuō)到我的夢(mèng)想時(shí)她就很興奮，她覺(jué)得這個(gè)非常非常的棒。而且，我當(dāng)時(shí)還沒(méi)說(shuō)是China Dream，我說(shuō)是Shanghai Dream。因?yàn)椋矣X(jué)得上海是中國(guó)的商業(yè)之都，在上海就能夠暢想未來(lái)。所以，全球的設(shè)計(jì)師都可以為i-baby所用。
國(guó)外的設(shè)計(jì)師來(lái)了之后，他怎么去設(shè)計(jì)出滿意的作品來(lái)，來(lái)滿足中國(guó)消費(fèi)者的需要，這里面就取決于一個(gè)東西方文化交融的問(wèn)題。完全依賴于西方設(shè)計(jì)師肯定會(huì)走不通，西方設(shè)計(jì)師天馬行空的想象必須與東方的生活方式實(shí)際結(jié)合在一起，所以我們是國(guó)外的設(shè)計(jì)總監(jiān)，中國(guó)的設(shè)計(jì)師群體，加上以我為代表的這個(gè)i-baby高管的共同參與，從而使我們的產(chǎn)品既有東方的元素，又有西方的審美高度，營(yíng)銷方面又能切中中國(guó)消費(fèi)者的需要，這三者之間缺一都會(huì)造成巨大的失敗。
網(wǎng)店實(shí)體店比翼齊飛
i-baby店只有三種：第一，在全國(guó)一線城市的高端商場(chǎng)我們開(kāi)一個(gè)中島或者是邊廳。第二個(gè)，我們是在全國(guó)一線城市這些高端Shopping
開(kāi)的獨(dú)立店。第三個(gè)，是我們?cè)谌珖?guó)大中型城市的高端、成熟、大型樓盤開(kāi)的街邊店。
我們現(xiàn)在正在建電子商務(wù)的平臺(tái)。今天的電子商務(wù)基本上還是以中低價(jià)位為主。我看過(guò)一個(gè)報(bào)道說(shuō)，淘寶商城上產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格在100塊錢人民幣左右，而i-baby基本上沒(méi)有一款是低于100塊錢的。所以，我們要做的這一個(gè)電子商務(wù)也是高端電子商務(wù)。在20xx年的5月1日之前我們想做一種探索，做好兩件事，第一品牌官網(wǎng)建設(shè)，第二淘寶商城官方店的改造。
我相信應(yīng)該能找到一種方案把高端電子商務(wù)與線下實(shí)體店有機(jī)地結(jié)合在一起，使彼此能夠互相促進(jìn)，而不是彼此互相競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋瑢?shí)體店消費(fèi)者可以看見(jiàn)，可以摸到。但是，實(shí)體店的面積是有限的，他必須去網(wǎng)上看還有什么其他東西可以滿足他的需要。而且，我們這邊要考慮的一個(gè)事情，就是怎么做到一個(gè)三不沖突，第一，總部的電子商務(wù)怎么不沖突到加盟商的實(shí)體店的業(yè)務(wù)。第二，網(wǎng)上的價(jià)格怎么不沖突到實(shí)體店的價(jià)格。第三，網(wǎng)上的產(chǎn)品或者是品牌怎么不沖突到實(shí)體店的產(chǎn)品或者品牌。
高端電子商務(wù)這塊，要想能夠贏出未來(lái)，我相信應(yīng)該在個(gè)性化服務(wù)這塊做很多文章。比如說(shuō)我的實(shí)體店就提供不了個(gè)性化定制服務(wù)，比如說(shuō)你要在被子上繡上小朋友的名字，或者from somebody to somebody。但是你在我網(wǎng)站上訂的時(shí)候我就可以來(lái)這個(gè)，我就可以在我的工廠里面繡上你寶寶的名字然后發(fā)給你。我相信在中國(guó)做高端電子商務(wù)這塊，應(yīng)該具有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，讓高端電子商務(wù)和高端品牌專賣店之間不沖突，也完全可以做得到。
眼前是一片藍(lán)海
i-baby第一道關(guān)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們是源于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。比如，以我們的童裝為例，我們投入十幾萬(wàn)塊錢，在面料開(kāi)發(fā)的時(shí)候就開(kāi)始做大量的檢測(cè);面料出來(lái)之后再檢測(cè)，成品出來(lái)之后還檢測(cè)。通過(guò)三道檢測(cè)，再加上我們科研人員在工廠里面做目測(cè)，確保i-baby的童裝沒(méi)有問(wèn)題。我們始終把質(zhì)量真正放在心中，這事關(guān)祖國(guó)的未來(lái)，也事關(guān)品牌自身的未來(lái)。
中國(guó)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)也不難。國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)有大量的品牌存在了，而且有的品牌歷史積淀很深，江湖地位很難撼動(dòng)。但是在嬰童這塊，國(guó)際大牌并不多，這就給i-baby提供了很好的機(jī)遇。我們的方法是：對(duì)于一些非常小的國(guó)家，我們鼓勵(lì)以加盟的方式開(kāi)店。比如說(shuō)新加坡，現(xiàn)在就有加盟商跟我們做。中東這邊也有一定的意向。至于說(shuō)什么時(shí)候進(jìn)入美國(guó)或者是歐洲市場(chǎng)，這不急，晚一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。我們?cè)谥袊?guó)本來(lái)就有13億人口，每年有1500萬(wàn)新生兒，我們市場(chǎng)容量已經(jīng)足夠大了，先把這個(gè)市場(chǎng)做好，再把周邊國(guó)家的市場(chǎng)做好，然后再一步步發(fā)展到歐美。那時(shí)候中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大市場(chǎng)，你已經(jīng)是全球第一大市場(chǎng)的第一高端品牌，你進(jìn)入歐美市場(chǎng)是順理成章的事情。
企業(yè)家需要心靈修煉
我本人是儒釋道三修。在鉆研國(guó)學(xué)的過(guò)程中，我悟了很多的東西。我們過(guò)去看問(wèn)題停留在表象，看現(xiàn)象。后來(lái)學(xué)會(huì)看本質(zhì)。但是，我們看不到規(guī)律。學(xué)一些國(guó)學(xué)之后，你發(fā)現(xiàn)你看的功夫深了，你不僅看到現(xiàn)象，看到本質(zhì)，你還可以看到規(guī)律。當(dāng)你把規(guī)律都看清楚之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界上沒(méi)有什么你做不了的，也沒(méi)有什么你可以執(zhí)著得了的東西。
徽商被稱為“徽駱駝”，在中國(guó)商業(yè)史上曾引領(lǐng)商業(yè)潮流，稱雄300多年，有“徽商遍天下”、“無(wú)徽不成鎮(zhèn)”之美譽(yù)。這是因?yàn)椋丈檀蠖喑錾谏絽^(qū)，從山坳里走出來(lái)殊為不易，途中要經(jīng)歷很多磨難。另外，徽商還有d'q#統(tǒng)，就是成功之后非常強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)自身素養(yǎng)的提升，強(qiáng)調(diào)對(duì)后代的教育，又樂(lè)善好施，有儒商氣質(zhì)。
王耀民談?dòng)萌?/p>
從建一個(gè)百年品牌的角度講，對(duì)于人才要“擇優(yōu)而用”，一定要把優(yōu)秀的人才留住并且用起來(lái);第二是“擇善而從”，好的意見(jiàn)和建議一定要聽(tīng)從，不能顧慮面子問(wèn)題。企業(yè)用人一致性很重要，一方面，從我們的角度講，最頭痛的事情就是人員變動(dòng)，一旦發(fā)生變動(dòng)，就要交接，產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)都可以交接，但是你交接不了歷史。過(guò)去客戶跟公司交往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是通過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)員來(lái)做的，如果換個(gè)新的業(yè)務(wù)員，一致性就被打斷了，他對(duì)過(guò)去的歷史不了解，中間就會(huì)產(chǎn)生很多誤解，客戶就會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司變了。另一方面，從客戶的角度講，客戶那邊也經(jīng)常換人，新人對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解也是要花時(shí)間的，如果我們這邊保持一致性的話，就能幫助這位新人盡快熟悉他的業(yè)務(wù)，做他的老師，這時(shí)他就會(huì)感激，對(duì)我們彼此都有利。所以，一致性非常重要，做人、做事、做企業(yè)，一定要從長(zhǎng)線考慮。
請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫我們做一個(gè)系統(tǒng)出來(lái)，這個(gè)要求其實(shí)不合理，因?yàn)槔习宕钆_(tái)，職業(yè)經(jīng)理人唱戲，你讓職業(yè)經(jīng)理人既搭臺(tái)又唱戲是不可能的，人家有這種高度和水平早就自己干了。
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