1. 當企業(yè)在高速發(fā)展時候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的東西)。 ―― 衛(wèi)哲
2. 有產者是好領導的，無產者是難領導的。 ―― 徐冠巨
3. 胡雪巖以財攬才――重用人才
4. 選法官――管理者的實踐知識
5. 巨鹿決戰(zhàn)――激發(fā)員工的團隊精神
6. 請將不如激將――激發(fā)員工的動力
7. 楚莊王絕纓――善待優(yōu)秀人才
8. 宰相的智慧――管理者的個體素質
9. 宰相肚里能撐船――領導者的寬容
10. 日立“鵲橋”――重視員工
11. 周亞夫嚴明軍令――德才兼?zhèn)?/p>
12. 一條腿的鴨子――善于贊美員工
13. 晏嬰侍奉三朝的秘密――與領導相處的藝術
14. 張良拾鞋――處事藝術
15. 不辯而明――以退為進
16. 皮格馬利翁效應――用人不疑
17. 兩盤教學錄像帶――激發(fā)員工的自信心
18. 王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強;把財務軟件市場的教育和培植歸功于自己當時的競爭對手先鋒;把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產業(yè)的拉動;王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。 ―― 劉韌 《王文京十年》
19. CEO是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報。 ―― 戴偉民
20. 華晨走到今天的局面，如同一個得了絕癥的病人，它的病根就是沒有用心去經(jīng)營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去打。 ―― 仰融
21. 管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 ―― 任正非
22. 一個首席執(zhí)行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長――讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。 ―― 杰克?韋爾奇
23. 一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制! ―― 德魯克
24. 真正的管理人是去管理人的情緒。 ―― 顧修全
25. 你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。 ―― 陳天橋
26. 如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。 ―― Joel Spolsky
27. 通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?結果我發(fā)現(xiàn)，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應該對問題負一部分責任。 ―― 邁克爾?阿伯拉肖夫
28. 并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。 ―― 高春輝
29. 管理無小事。 ―― 張瑞敏
30. 八分人才，九分使用，十分待遇。 ―― 尹明善
31. 希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。 ―― 段永基
32. 一個企業(yè)的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 ―― 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》
33. 企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。 ―― 嚴介和
34. 除非一個企業(yè)產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。 ―― 德魯克
35. 平安保險為了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統(tǒng)一由總部去運作，能集權的一定要集權到總部。 ―― 秦曉
36. 是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標志――是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 ―― 科林斯
37. 首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。 ―― 德魯克
38. 管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。 ―― 德魯克
39. 真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。 ―― 黃怒波
40. 第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。 ―― 馮侖
41. 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 ―― 任正非
42. 領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 ―― 杰克?韋爾奇
43. 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ―― 瑪麗?凱
44. 在紅軍中產生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權，并由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內思想斗爭的一個重要目標。應當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。 ―― 毛澤東 《關于糾正黨內的錯誤思想》
45. 要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。 ―― 鮑威爾
46. 陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》!”陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎?且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡;秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(xiāng)(向)使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之?” ―― 司馬遷 《史記?酈生陸賈列傳》
47. 聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。 ―― 萬
48. 我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王……一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 ―― 辛格
49. 組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。 ―― 約翰?科特
50. 當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。 ―― 約翰?科特
51. 人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ―― 翁榮金
52. 表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。 ―― 雅科爾
53. 探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當中。 ―― 張瑞敏
54. 在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 ―― 魯冠球
55. 在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 ―― 任正非
56. 虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。 ―― 任正非
57. 做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個規(guī)律，一步一個腳印地走。 ―― 王石
58. (辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。 ―― 牛根生
59. 最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。 ―― 大衛(wèi)?奧格威
60. 只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。 ―― 任正非
61. 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。 ―― 李嘉誠
62. 好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。 ―― 衛(wèi)哲
63. 對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問題。 ―― 張小平
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