1、你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我
2、在職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇，不是等待機(jī)遇。
3、勤奮，這是最重要的。一點(diǎn)聰明，加上十點(diǎn)努力，就足夠了！
4、微軟真正的權(quán)威是它的管理機(jī)制，微軟的管理理念是通過一套規(guī)范的流程來管理，它的成功之處就在于此。
5、職場(chǎng)成功之道無它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業(yè)需要像人生一樣經(jīng)營(yíng)。
6、溝通是引導(dǎo)員工最好的方法；在營(yíng)造和保持團(tuán)隊(duì)信心上，最重要的也仍然是溝通。
7、對(duì)于微軟，過去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來也喜歡。
8、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個(gè)正確的價(jià)值觀。我每次都會(huì)選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。
9、我個(gè)人最大的價(jià)值，是擁有一個(gè)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所需具備的全部條件。
10、不要在低谷時(shí)跳槽，要在高峰的時(shí)候跳槽。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠(yuǎn)。如果在低谷，你的心態(tài)也會(huì)低迷，觀念也會(huì)受到束縛，隨便給點(diǎn)錢或者職位，就可能跳了，會(huì)越跳越低。
11、在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，唐駿認(rèn)為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對(duì)自己的影響力和品牌有所提升。三是價(jià)值回報(bào)一定要更高。
12、對(duì)一個(gè)企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對(duì)想法的把握，認(rèn)定某個(gè)想法有潛力后，以其為基礎(chǔ)，才有可能開創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場(chǎng)的最終贏家。
13、作為職業(yè)經(jīng)理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。因?yàn)檫@個(gè)公司需要的不是我的激情。
14、與新公司的磨合就是與老板一個(gè)人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。
15、我叫得出一千多名員工的名字，對(duì)他們每一個(gè)人溫和微笑。但我站在一個(gè)圓的中心，他們都在圓周上，每一個(gè)人離我的半徑，都是相同的。
16、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠(yuǎn)比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠(yuǎn)比不上姚明，但我今年就覺得比去年進(jìn)步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標(biāo)尺。
17、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。
18、我不是一個(gè)工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊(duì)，也打高爾夫，還會(huì)吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。
19、我并沒有把生活和工作分得很開，因?yàn)槲以诠ぷ髦袑ふ业搅松畹臉啡ぃ谏钪幸矊ふ业搅斯ぷ鞯臉啡ぁ?/p>
20、做人不只是做一個(gè)感動(dòng)人物，也不是做一個(gè)好商人，做人就是做一個(gè)好人。無論是學(xué)生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務(wù)人員也好，我們要做真正的好人。這個(gè)定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。
21、我想通過我的努力，來改變中國職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過我的努力，提升中國職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值和影響力。
22、成功之路不是只有一條，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，只要做好了都是成功
23、職業(yè)經(jīng)理人民營(yíng)企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營(yíng)企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢(shì)，老板更強(qiáng)勢(shì)，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。
24、績(jī)效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會(huì)做得很開心，業(yè)績(jī)就上來了
25.我的管理是通過激情來激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，并通過一種機(jī)制來維持，這才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動(dòng)員工，只要按合同支付報(bào)酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。
26.我的人事原則是：簡(jiǎn)單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭(zhēng)、靠實(shí)力說話。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。
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